姚明，大家并不陌生。自从2011年退役之后，全身心投入慈善公益——姚基金，从球场到商场，另一重身份是创业者——收购上海大鲨鱼俱乐、成立两支体育产业PE基金、牵头成立的中职篮公司。

三天前（5月24日），姚明被评为“CCTV年度慈善人物”。今天（5月27日）下午，姚明受潘石屹之邀进行了一场“潘谈会”，该会是潘石屹为推广自己二次创业的的项目SOHO 3Q（详情可查看虎嗅对潘石屹的专访《SOHO 3Q转型不易！来，看下潘石屹的复盘与前瞻》），平均一个月一期，对话者不乏李开复、雷军等互联网大佬。而姚明与潘石屹的这场对话，我们更关注的是他们对慈善公益与创业的观点。

据潘石屹介绍，他与姚明都是特别奥林匹克运动会组委会的高级顾问，过去一起为特奥会的组织宣传工作中结缘，并呼吁大家对特别人群（智障、残疾）人士关心。

姚明除了配合外部机构从事从事慈善公益外，本人在2008年成立专项慈善基金——“姚基金”，重点关注青少年健康成长事业（体育），目前已援建和在建盼望小学共22所，超过一万名青少年在姚基金盼望小学中学习和成长。2012年开展的姚基金盼望小学篮球季更是为贫困地区32万人次的青少年供给了学习篮球的机会。他介绍，大家可以通过姚基金官网进行捐助，“一个篮球、一双球鞋都可以”，支撑中国留守儿童教导成长。

对话中，姚明流露自己践行慈善事业的难处，虎嗅根据现场对话进行了摘录（非速记，或有遗漏）：

做慈善真不容易，需要更多的专业人士来赞助，慈善需要专业组织化。专业人士给我们做落地，我们为这些专业人士（志愿者）做他们办不到的事。

前段时间，我去山区做了两个礼拜的志愿者，体育课老师，一般这些志愿者都是来自师范大学的同学，他们要做两个月，而我只做了两周。这个过程中，我创造，本我是想通过个人举动（明星示范），去做志愿者，真实体验他们生活，拍摄些宣传材料，能呼吁大家对公益更多的举动。

但没想到，成果我们的“个人举动”为当地添乱了，因为不管怎么请求，当地人不可能把我当普通志愿者看待，人力物力（招待）放在我们身上，有些家庭的真实情况，也没看到。

做公益难的一点，还有就是要转变人的观念，我看到过一些材料，全世界有3%的特别人群，这个比例是相当高的。但我们在街上在公共场合看到智障人群的并不多，因为他们（特别人群）的家人会把他们关在家里（避免在外面受到歧视）。我盼望，大家能转变这种歧视观念，对他们更多的关心赞助。

与姚明呼应，潘石屹举例自己参与特奥会组织工作的经历，“志愿者比运发动还多，照顾这些人需要耐心，非常不容易。”

下午的运动谈了重复谈了“互联网＋”，相比之下，其实更应当谈谈另一个话题的：如何用“互联网＋公益”？

提及创业话题时，姚明说道：

我认为自己不算创业，（电视里）体育比赛台，是我们看到前台的到东西，台后精致化的工作、专业化的分工，不是我们能看到的。既然我已经做不了一个运发动了，我就要创造一个“舞台”给更优良的运发动。

给潘总SOHO 3Q的二次创业提建议，其实我还不懂得他们在做的事，所以不好提。“分享经济”这块我是门外汉，或者是购置者，但创业者除了需要一种开辟创新的精力之外，更重要的是举动的保持，没有落地履行，再好的idea都没用。所以我想做的是，缭绕篮球外延的赞助工作。

姚明在这里提到的“舞台”其实指的是中国职业篮球俱乐部（北京）股份有限公司（简称“中职篮公司”），该公司由姚明牵头发起，18家CBA俱乐部响应，于今年1月中旬在北京成立。

据之前消息报道，中职篮公司成立后的目标，重要是拿下CBA的经营权。在中超联赛转播版权卖出5年80亿的天价合同后，速录公司，CBA商务开发不尽如人意的现状，据悉是CBA多家俱乐部成立中职篮联赛公司的重要原因之一。同时，联赛还存在着恶意竞争、黑哨偏哨、球场不文明行动等诸多问题。

简略懂得，姚明是想借鉴美国NBA的运营模式，将中国职业篮球商业化与与管理现代化。这也被视为姚明带领“改革派”与中国体育体制派的一场博弈。

为此，姚明带领中职篮公司与中国篮协拉开了谈判序幕，提出“要权”与“自治”诉求——

新浪体育报道中提到：在中职联与篮协沟通的初期，中职联提出的诉求并没有被篮协所吸收，录音整理，但姚明仍然保持中职联提出的方案是改革的最好方法。“第二套方案（成立职业联盟）是一步到位的远期目标。从现实履行看，第一套更具有可行性。”姚明说，“当然，里面有些方面有分歧，但成立公司的整体框架是大家盼望看到的成果。公司的组成结构、运作思路、今后前进的方向，都是我们要去谈到的，并不是成立一个公司就能解决。”

4月，《篮协与中职篮公司达成5点共鸣》，中职篮作为联赛改革的参与者，愿意在中国篮协的领导和主导下推动改革过程，并施展积极的作用。