结论:公司是有较强互联网思维的企业。思路大致是通过丰富产品和占领客户,把客户连接起来,逐步实现产品向服务转型;然后通过云利用加速拓展客户,在用户基础上做增值服务。公司对并购的思路比较清楚,应当会定位与有技巧互补的轻资产企业。

就其总体战略与现有布局来看,还在投入期,经营表现可能稳中有升,但不能期望目前阶段就有大的产出。

投资建议:逐步买入;要害词:略;

电力信息化主业

1、公司传统主业是电力系统信息化产品,包含方案、建设、运行、检修、销售的系列化信息化服务软件;

2、最近也开发了用电侧的能源信息管理系统,公司盼望能够为客户供给从方案、设计施工到运维服务的全生命周期管理软件。目前国内只有公司做电网全生命周期软件。

3、电力行业还是有壁垒的,公司在设计、基建的主流市场有比较高的占领率(50-70%),营销软件做得比较晚。

4、电力的信息化仍在比较快的发展,基建和设计是相对照较小的市场(电网营销信息化每年投入有30多个亿,但基建信息化目前每年投入只有几个亿);信息化投入有从终端营销向上传导的趋势,对有规模的企业做客户抓市场有利。

5、公司具有电力系统设计乙级资质和盘算机系统集成乙级资质,在新能源快速发展的推动下,电力系统信息化主业仍能保持20-30%的增长。

6、如电改能够本质推动,公司会进入更多本来进不去的领域,公司也非常关注这个市场。

云服务平台

1、从软件供给商向服务供给商转型,云服务平台是转型的技巧手段。公司从最熟悉的电力行业入手,未来会复制到其他行业,如交通运输等。

2、三个云服务平台,小微已经上线,目前入驻的客户还不是很多。下面重要是完善设计云服务平台,公司设计上有技巧和用户优势(很多核心技巧人员出自电力设计单位),后面还有基建云平台,三位一体,也可以独立应用,目标是打造电力行业生态圈,行业中各方都可以应用,进入平台的用户可以包含央企、民营设计院、设备供给商、从业人员,甚至可以包含海外客户。

3、建立这个大平台,思路是做成一个信息交互和业务交换的平台,比如包含在线设计、设备选型、在线教导、人才交换等。前期很多东西都会做成免费的,尽可能的抓取用户,未来再考虑变现的事,如果能抓住用户,变现的方法会有很多,会员费、广告费、定制化的解决方案等。

4、盈利模式转变是渐变的,原有客户不会一下子全部转到平台上来,公司看好云平台未来的需求空间。

电力体制改革的储备

1、公司在技巧上有储备,做软件的有自己的模块化、产品化优势。

2、可以看到的是,第一,未来售电主体多元化,信息化等软件的空间会大很多,而且是新需求新市场新用户;第二个能源服务,也会是公司重要的发展方向。公司可以通过软件系统分析,联合物联网传感器进行能效监测和管理。

3、公司有并购进入能源服务领域的可能和想法,但不会去收购一些做节能服务的电网三产企业,和公司文化不符合,难以整合。

问:基于物联网和云盘算的电网资产全生命周期运营服务平台项目是什么项目?获得政府补贴的“基于物联网和云盘算的电网资产全生命周期运营服务平台项目”是我们云平台的一个模块。

问:并购整合思路?并购是公司发展的重要路径,确定在考虑。方向应当还是互联网企业,有技巧亮点的。

公司的发展思路就是靠技巧实现收益。

问:梦工厂的思路?孵化小企业,相干的可以放到公司的云平台上,丰富公司的产品和功效利用。