1月19日，由“中关村管委会、海淀区政府、中关村发展团体”联合发起，中关村股权投资协会主办，北京合伙圈金融信息服务有限公司承办，北京中关村软件园发展有限责任公司支撑的2016国际视野下的创新与资本论坛(第四届)召开。会上，英诺天使基金开创合伙人李竹、清控银杏（银杏天使投资基金）开创人兼启发创业投资管理（北京）有限公司开创合伙人、董事总经理罗茁、软银中国管理合伙人宋安澜、英飞尼迪团体董事总经理胡斌、蝙蝠资本开创合伙人屈田、启明星辰基金管理合伙人安珺就《独角兽不是一天长成的，寻找小独角兽的窝》这一话题进行了讨论。

　　以下为其演讲速记：

　　李竹：独角兽怎么找？哪些方面更容易产生独角兽？

　　大家知道，现在国内和国际的经济形势波动非常大，当然这个背景下产生了很多的独角兽，一个创业企业成为独角兽的时间从过去十几年缩短到三四年，今天我们的话题是这些独角兽怎么找，往往在什么处所产生。如果未来我们要寻找独角兽，模式创新和技巧创新，你们更看好哪一个，哪个方面更容易产生独角兽？

　　大家在选择和寻找独角兽的时候，更重要的是看人还是看创业的方向和领域呢？

　　现在全部的独角兽产生于不同的领域，并不必定只在一个处所，到处都有独角兽，只要你施展自己的专长去寻找，就有可能找到潜在的独角兽。第二，大家比较一致的是，在现在模式创新的发展的前提下，技巧创新变得越来越重要，值得大家器重。另外，在不同的阶段，看人和看创业的方向都是有不同重要程度，早期看人更重要，但是从长远来看发展的空间更多取决于行业的容量。

　　罗茁：创新需要依附很强的技巧基础

　　各位好，我是启发创逢迎伙人，我们一直在投技巧型的公司，北京速记公司，成果还是不错，产生了非常多的独角兽，所以过去我们有五个创业板公司，对今天的话题，我一个简略的答案，我们还会在技巧创新的方向上持续走下去。

　　我们一直在投早期的技巧型的公司，我们有一个定义，在技巧创新基础上的商业模式的创新，所以技巧确实是很要害的，这里面的例子就非常非常多了，比如说我们以前投了很多公司都是做2B的公司，我们也说确实中国的投资跟消费市场太大了。去年年初，京东众筹跟我们谈合作的时候，会议速记，我们还在想有什么东西能够在京东平台上去卖，但是去年一年下来已经有了若干个合作项目，所以技巧创新确实可以2B也可以2C，某种程度上导致商业模式的创新，殊途同归，我想说有创新，有很强的技巧基础是非常非常重要的。

　　我想要有一个大的空间，市场空间是非常非常重要的。以前我们也投过小公司，在一个很细分的领域里面做的很好，但有了几千万销售额确实遇到天花板了，这是一个问题，在很细分的领域里如果有独角兽出来还是有些艰苦的，并不妨碍细分领域里会有优良的创业企业、创业者出来，但是要成长为独角兽的话，确实需要更大的市场空间。比如说刚刚讲到的环境问题，干净技巧问题，比如新能源领域我们投了很多东西，到电池的负极材料，电动车的管理系统，我们没有想到三年前天使轮到去年两轮的融资，最后一轮的融资，而且融资非常不艰苦，今年拿到22亿订单的时候，已经看到了盼望。

　　宋安澜：软银既器重模式创新也器重技巧模式

　　大家好，我们是2000年开端做的，从第一个基金的1亿美元一直做到现在一共有大概25亿美元，再加25亿国民币的规模。从独角兽来说，第一个基金杂到阿里巴巴、淘宝等等，第二个我们的投资方向从TMT扩大到医疗、健康、干净能源、消费，所以整体的感到还是可以的。至于说独角兽，我们的机会是非常非常多的，尤其现在中国事第二大经济体，经济的体量是非常大，63万亿的基金。互联网大概只占8%，大概4.5万亿，这个中间的潜力非常宏大，我们不断会有新的独角兽出来。另外，我们认为独角兽要创新，尤其是技巧创新，像现在新的技巧，互联网、移动互联网到现在的AR、VR，这些对传统产业会起到改革和革命性的转变，这个就给新公司涌现创造了机会。现在配套环境比较好，云盘算、云存储、智能制作，这些都对创业创新供给了非常好的环境。对我们来说，我们投资的方向也没有变，基础上是三个要素，一个我们盼望投资可扩大的地区，并不是说可有可无，而是必须的。第二个，我们通常说要有必定的技巧，扩大比较好，而且有比较高的门槛。对我们来说，行业是比较宽的，从医疗到干净能源到消费我们都看，只要项目好我们都愿意做。