安志强，男，汉族，1965年生。党员，硕士研究生学历。现任金隅团体所属北京建机资产经营有限公司经理。曾获“北京市国资委[微博]优良共产党员”、“金隅团体十佳共产党员”、“北京市厂务公开民主管理工作先进个人”、“北京市劳动榜样”等荣誉称号。

　　作为一名优良的企业经营管理者，安志强从1988年大学毕业27年如一日，扎基础层一线，敬终如始，善做善成，团结带领宽大干部职工锐意改革，攻坚克难，10余年间完成了对系统内近30家企业的吸收合并重组，创造性地摸索出一条国有老企业成功转型并步入良性发展轨道的新路径，具有很强的时代范例效应。

　　安志强保持科学发展，转型稳中求进，争创一流事迹。以2004年11月吸收合并北京博厦工贸公司为标记，在此后的10余年时间里，对系统内相干企业进行吸收合并重组成为建机公司改革发展“新常态”。作为第一“操盘手”，北京速记，安志强紧紧抓住企业一系列整合重组的历史机会，带领职工在主动调剂产业结构中完成了“工业退出——物业管理——资产经营”企业发展“三级跨越”，成功走出了一条国有老企业转型后不断发展壮大的新门路。企业经济转型稳中求进，发展质量持续优化，各项经济指标持续快速增长，营业收入、实现利润均实现历史性突破。

　　安志强还保持改革创新，激发企业活力，通过盘活存量资产、加大招租力度、调剂经营策略、加强合同管理，对全公司领域内的土地、房产状态进行整体方案，建立了公司房产土地资源信息库，逐步形成“建设——运营——服务”一体化经营新格式。联合企业大力度整合实际，安志强提出“闲置土地要建设，不良资产要升级，合同到期要提租，出租程序要规范”的经营工作原则，有效实行劣势企业退出、企业销号、人员安置、股权划转等工作；积极推动资产优化整合，重视存量资产经营，加快处理低效无效资产，实现资产品德的再升级按照“一体化经营、专业化管理”原则，实行纵向压缩管理层级、横向减少管理部门的“扁平化”综合管理新格式，强化了企业的管控能力。

　　为了让职工切身领会整合成果，安志强代表行政主动提出工资集体协商要约，本着“尊重历史、面对现实、逐步调剂、共同发展”的工资调剂原则，会议速记，提出以共同发展为目标，逐步缩小职工的收入差距。通过调剂资源配置、升级改革不良资产等方法，录音整理，增长了经营收入，为进步职工待遇打下了基础。为此，建机公司被北京市总工会列为落实工资集体协商机制试点单位。

　　安志强始终保持“打铁还需自身硬”的警醒，敢于担负，敢于创新，敢于碰硬。在依法整治“两违”战斗中，安志强把历史遗留违建作为整治重点，保持“加大力度、打消隐患、整体推动、妥当解决”治理原则，启动快速查处机制，综合运用调查、测绘、通知、约谈等措施，形成全面促拆局面，从掩护企业利益和当事人合法权益的角度出发，建立公司高低齐抓共管的信访维稳工作格式，将分析排查出的历史遗留问题和抵触纠纷问题落实到每位领导干部，纳入年度工作目标考核之中，自2009年以来，建机公司共投入资金4700余万元，解决了40余件重点历史遗留问题，化解了各类抵触冲突，有效地掩护了团体及企业的和谐与稳固。

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