地点：光大银行私人银行（北京）西区中心

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　　吴一诺：尊重的各位嘉宾，亲爱的媒体朋友，大家下午好！我是今天的主持人吴一诺，非常感谢大家出席智课教导和酷开公司战略合作“Smart TV教导的视界”消息发布会。首先我为大家介绍一下今天到场的嘉宾，他们是：智课教导CEO韦晓亮先生，酷开董事长王志国先生，智课教导商务总监郭毅鹏先生，酷开市场总监俞兴发先生，酷开董事长助理邢炎先生，酷开教导业务商务总监刘一阳先生，同时欢迎出席本次消息发布会的各位媒体朋友。今天到场的媒体同仁大部分都是智课教导的老朋友，在这里非常感谢大家一直以来对智课教导的关注和支撑。

　　众所周知，互联网教导转变了人们的学习方法，互联网电视则为人们的生活方法和学习方法带来了新的体验。那么互联网教导+互联网电视的跨界融合将带来哪些新的革命呢？下面就让我们用热烈的掌声有请智课教导CEO韦晓亮先生。

　　韦晓亮：欢迎各位媒体的朋友，以及更加荣幸地欢迎远道而来的酷开的董事长王志国先生和酷开的全部团体里的高管，以及光大银行的各位领导。智课教导一直是一家比较低调的公司，我很少开消息发布会，但只要开必定都是比较重要的事儿。毫无疑问，今天我们跟酷开，其实已经一段时间的合作了，实际上在告诉大家互联网电视，电视和教导之间的联合，我们跟王志国董事长在摸索了一段时间之后的一些成果，以及我们未来的一些可能更加深远的打算。

　　既然去讲到了在互联网电视的布局的话，我其实特别想跟大家去看看一些智课教导这三年多的时间以来的发展的一些照片，我们一个一个在完成一些很重要的布局。智课教导目前是三年半的时间，这是我们的第一个办公室，我为什么要讲到这些照片？这个照片拍时间是2012年，那个时候只是一个点子，公司的注册也还没有，智课网也还没有上线，内容我们还没有研发一秒钟，但是在那一刹那的时候，就在那个时候的时候我已经布局了Smart TV，就已经布局了电视，因为我非常明确学习的环境可能不只是教室，学习的环境也不只是电脑，学习环境也不是手机，那个时候移动互联网也没有像现在这么繁荣，但那个时候我们已经布局了全生态的这样一个终端。

　　我们第二个办公室到了另外一个更加好看一点的处所，在昏暗的灯光下一个粉色的床单，在一张床上我们在那边完成了天使融资，包含全部产品设计。这是第二张照片。

　　第三张照片，等会儿我会专门讲到，在这里面智课教导完成了百度融资，包含接下来我们在4月底、5月初我们会发布我们更大一笔B轮的融资。在这儿我们其实是在深化我们的内容研发，而在这儿其实互联网电视在这个方面的布局就已经开端了，而不只是停留在一个点子上。

　　第四个办公室，也特别欢迎各位媒体朋友去智课教导参观，这是我们现在目前总部，包含全国各地11家分公司的办公环境，包含智课教导在很低调的情况下，2014年我们拿到国家科技部的“火把打算”等等。

　　两张意义重大的图片特别有必要去讲一下，这是拍摄于2012年的冬天，在这个时候其实我作为初创的成员，我和我的毛病翟少成老师，我们共同布局了智课教导线上线下立体模式，而这个立体模式到了另外一张照片，是在2013年的春天，我在美国，当时去邀请我们现在的副总裁参加智课，他当时在纽约工作。我特别有必要让大家看到，在这张纸上我给他画下了什么？我说未来智课教导的生态图，其中有一个叫Smart TV。也就是大家现在看到的这个东西，是在三年前的时候就已经出身了全部的形态，我们应当怎么去给TV这一端供给内容，供给高质量的服务，以及电视这个平台应当扮演什么样的角色，从我们的角度思考了很多点，直到遇到酷开的王董事长之后，遇到刘一阳先生之后，我们共同更加被启发如何跟互联网电视这样一个终端，这样一个生态更好地去合作。

　　智课教导为什么要这样去做以及我们做的是什么呢？这是智课教导现在的生态，我至少对外去说，我们只是默默一直在做，现在目前智课教导的生态是三大生态构成，第一个生态是线上学习平台，PC端，智课网目前已经累积将近400万用户，从全部高中生，一直到职场人士，从高考开端，到语言能力，到出国测验，到考研，到四六级，包含一部分的职业方案，而接下来未来我们往低龄化和高龄化的延展，也就构成了这样一个基础。