母丽华（中）与村民一起除草。记者 黄松 摄

    眼前这位，是很多人公认“最有闯劲、最有担负”的企业家。她衣着朴素，肤色漆黑，略显沧桑，透着几分乡土朴素气味。

    她创办的企业，在2016年4月9日贵州省农业产业现场观摩会上，被贵州省副省长刘远坤誉为“最有生命力的园区”。

    她叫母丽华，今年39岁。“我这个样子就像火花蔬菜一样，有点早熟。”她这样调侃自己。2013年她创办的黔华农业面积1200多亩, 拥有大棚30000多平方米，是紫云自治县低热河谷早熟蔬菜示范园规模最大的供港蔬菜基地。她所摸索的“倒租反包”模式，目前已解决60多户村民就业，人均月收入超过4000元。

    她一次次从失败中爬起，始终用坚定的信心、残暴的微笑鼓舞和沾染大家。——她的微笑是风雨中最美的彩虹。

    对母丽华的采访仅仅两个多小时，但她的故事却令人久久回味。

    从城市到农村的转型

    母丽华生长在一个殷实的家庭，父亲曾担负过县里的领导干部，但她并没有养成娇惯、坐享其成的性格。结婚后，她辞去了国企的工作，2005年起，她开超市、从事白酒销售，积累了可贵的经验和人生“第一桶金”。

    随着网络购物和现代连锁超市的快速发展，母丽华的生意受到不小的冲击。“超市和白酒销售，走着走着路就窄了，我心坎一直感到那不是自己真正的事业。”她开端思考转型。

    听到紫云自治县大力发展山地高效农业，推动农业产业化发展，母丽华嗅到了商机。“我当时就感到农业是根本，什么时候人们都需要。”母丽华说。

    几经考核，2013年6月，母丽华带着她的全部积蓄来到当时的火花乡，这里的园区建设如火如荼，气氛热烈，一如这里高温的河谷气象。“我把全部资金都投了进去，第一期流转了900多亩土地。”

    紫云自治县低热河谷早熟蔬菜示范园是贵州省100个省级农业示范园区之一，共2.5万亩，目前入驻的企业和合作社46家。母丽华的规模是最大的，居龙头地位。

    在进入这个行业前，母丽华认真思考过，自认为有充分的心理筹备。但严格的现实还是让她措手不及。“之前没有想到有这么多艰苦，进入之后尝到很多心酸。”

    短短3个月，母丽华投入的100多万元全部打了水漂。

    “还是没有经验。”母丽华总结最初的失败。“没有考虑成本，每天8小时工作制，准时高低班。”她笑称这种模式是“学大寨”、“大包干”， 大家一起高低班，钱花了，时间花了，但产值就是没做出来。

    第一季蔬菜从播种到采收，3个月时间开了100多万元工资，产品却只卖了20多万元。

    “后来我们又把土地划成区块，分组上工，但照样不行。还是与农业生产规律不贴合。”母丽华说。

    “倒租反包”打开发展空间

    “当时我心里有些动摇，但很短暂。我还是坚信农业是一条有远景的路。”母丽华笑着说。

    2014年，母丽华融资200多万元用于再次投入生产，流转的土地增长到1200多亩。又在县政府的支撑下建了3万多平方米的大棚。

    “但2014年仍然亏损。”母丽华一边趟过水渠的桥墩，一边介绍。当年经历了一场霜灾，但重要问题还是劳动效率低、劳动力成本高的问题没有得到解决。

    “从进入农业开端，我就一直在思考如何把劳动力成本量化到工人身上，降低成本，但采用了很多措施都不理想。”2014年下半年，母丽华花了很多时间外出考核学习，“磨刀不误砍柴工”。她说，“该交的学费省不得。”回来之后，她召集公司员工、部分农户充分讨论，选择前途。

    2015年年初，母丽华提出“倒租反包”小农户模式，从农户手里把土地流转出来，统一平整，修建好大棚等配套设施之后，再划成小块反包给农户管理。每户承包10到15亩，黔华农业公司负责供给种子、肥料等全部生产材料和技巧领导，安排阶梯式播种，录音整理，让农户每天都有采收。农户将农产品采摘后交到公司，公司论斤付酬。

    “以成品来算老百姓的工资，这样，劳动力就不糟蹋。”母丽华说，农户根据作物生长合理安排时间，“为自家种田”，劳动效率大大进步，公司效益明显提升。

    黔华农业“倒租反包”的成功经验迅速在园区传开，其它公司纷纷采用这种被誉为“公司+农户最有效的模式”。