“14年来，紫科环保秉承专业、专注、专精，专注于大气污染、VOC和恶臭的处理，是大气领域的环境医生”，广州紫科环保科技股份有限公司董事长李云飞在2016（第十届）环境产业创业创新论坛上说道，大气污染成分比较复杂，和水、固废不一样。作为大气行业的医生就要有一个技巧，这样才是企业在市场走远，走快，走扎实的根本保证。

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14年当中，紫科环保在工业领域以及市政领域，除了西藏，其他省市都已有了紫科环保工程的足迹。

下面将从公司的基础情况、投资亮点、技巧优势三个方面为大家汇报。

首先，公司基础情况。

2002年紫科环保成立。

2003年，开端做空调的净化，当时政府给了60万的开发资金，我们申请了一个在中央空调杀菌除臭的设备。

2004年，重要做的就是橡胶塑料轮胎，在行业的市场占领率达到80%。

2006年，紫科环保又切入到食品，包含康师傅、统一等。

2010年，我们做化工、制药等。

到目前为止，我们公司走的很扎实，像环境医生一样，做了就要用最好的工艺来解决工厂的问题。

紫科环保成立于2002年，是国内首批将有机废气、VOCs处理与恶臭治理联合的企业之一，成功将先进技巧利用在2008年北京奥运会餐厨垃圾除臭项目，并在2012年广州亚运会期间为工业企业供给一流的有机废气及恶臭气体环保解决方案。现已成长为国内最专业的大气污染综合治理系统供给商。

紫科主营业务分三大块， 74%在工业废气，15%在市政恶臭治理，11%是在设备制作。我们的治理理念是，第一做好环境医生，第二做好源头治理，因为有机废气和恶臭最大的特点就是要解决收集的问题。

如上图可见，紫科的重要业务细分为四大板块，北京速记公司，第一是设备制作，设备制作总销售额约占总量的11%；第二是公用事业板块，市政工程占工程总量的15%，在全国重要有两个点。第一点在广州总部，第二点在北京，这两点一线负责全国市政的推广；第三是北方板块重要是工业板块，总部在山东潍坊，是我们的全资子公司，北方工程量占总工程总量的39%；第四是南方板块，总部在南京，南方工程量约占总工程量的35%。在运营和耗材的销售，从2015年开端已经占到总销售额的12%。

2016年怎么做？

我们想必需要把它再次提升，达到20%的份额。为什么？因为未来10年，我们感到到，全部驱动应当是服务为主的驱动。现在大气污染处在风口，但是未来，假如设备都卖完了、工程都做完了，10年以后怎么办？做服务，只有服务才会长久，我们的工厂、设备设施是永远存在的，只有做服务，我们才干走的更远，走的更稳。

紫科的行业重要涉及橡胶轮胎、食品油脂、化工制药、石油化工、喷涂废气、污泥污水除臭、垃圾餐厨恶臭治理等多个工业及市政项目。

到目前为止，我们公司走的很扎实，像环境医生一样，做了就要用最好的工艺来解决工厂的问题。

公司成立以来，我跟员工一直在说，公司是我们的，也是大家的，更是社会的，因为企业一旦做大就是社会的，只有成为社会、公众的公司，才干做大做强。所以很荣幸，我们首轮融资基础完成，这是我们梦寐以求的事，我们盼望插上资本的翅膀。资本的市场可以供给紫科很大的生态空间，只有插上资本的市场，紫科才干勇往直前。

其次，投资亮点。

紫科环保是专注、专精、专业大气污染综合治理，我们有理想，把紫科打造成有机废气VOC及恶臭处理的第一品牌。

6月13日，紫科环保挂牌新三板。因为现在主板市场还没有有机废气恶臭的公司，新三板是紫科的起步，紫科远大的理想是想走向更高的平台。

这个行业正处于风口，能不能插上资本的翅膀很要害。目前我们有个第三方运营模式，包含PPP、BOT、BOO，我们也有B轮融资，以及高低游的合作和收购，盼望紫科环保真正落地。紫科环保永远没有天花板，一直会稳扎稳打，做环保产业。

最后是技巧优势。

我们有壮大的科研力量支撑，有中国科学院广州地球化学研究所、台湾脱臭股份有限公司、南方医科大学生物研究所等研发团队，使紫科环保走的更远更扎实，助力紫科环保实现腾飞的理想。

领先的技巧优势和稳固的产品服务，确保市场领先地位。目前，已有1 项创造专利、6 项外观专利、4 项软件专利、14 项实用新型专利。