我一直感到自己是一个智商中等偏高一点点的人，但情商还比较高。有的时候，我会选择不考虑太多因素，立场黑白，以最直接的方法去表达感受，所以经常会得罪人。今天能做出经纬这样的投资平台，去做一些事情，是我万万没有想到的。为什么会这样子？我今天的分享，会很诚实地去分享中间的一些思考，关于人生中被动和主动的选择。

　　百分之七十是狗运

　　我感到每个人的人生成长大概都会有七到十个十字路口，在每个十字路口你基础上都要做出正确的选择。如果你做错了选择，走了岔路，你只要能快速地创造，能回来，大概就还能往你想的生活跟工作的方向发展；　如果你十个路口接连走错三四个，就会越走越偏。

　　我现在看我的重大的十字路口，大概超过百分之六十是被动选择，所以到今天为止有经纬这样的平台，我自己感到是七三之分，百分之七十是狗运，百分之三十是我自己的一些主动选择或者能力。

　　我是2003年7月回来，12月就投了分众，完整是狗运。我看到一个电梯里的广告，录音整理，我知道国外有这样的模式。我跟左凌烨，也是现在经纬最重要的合伙人之一，一起找到江南春。当时这个案子，完整没有沉思，就是碰到运气投了，然后上市；之后一步一步，又投了3G门户、爱康国宾，打下了一个比较好的基础。我感到那个时候，狗运跟个人能力有可能是九和一的关系，当时投资机构也少，我们运气也比较好。

　　2008年经纬创立，截至目前，我们大概管理超过155亿国民币左右资金，我们重要做早期投资；投资了超过320家公司，每年大概投80多家——作风比较凶猛，不管是我们对经济周期的思考怎么样，我们一直投得比较猛。

　　我不会在公开场合去评价和挑剔任何的创业者，哪怕我们投资后亏钱血本无归的。因为这是一个严正的买卖，当初都是我们自己的选择。

　　“说服”不了的，就靠“驯服”

　　这里说说我们跟人家有什么不一样：

　　第一，我们从员工的角度来说，大概很少有投资机构员工比我们多。我们有将近100个人。投资团队有8个垂直小组，我们投资的同事都是比较专注的，每个人关注1.5个行业——1个主行业，再加上0.5个他们感兴趣的行业；一般1个或者2个合伙人带大概3、4个人。

　　我们第二个特点是投后管理。任何时间，不管是经纬主投或跟投；是否是最大哪怕最小的股东，我们的被投公司出事情，第一时间都会找我们帮忙。正因为我们是很给力的，所以他们才会选择我们。我们给被投公司帮忙，永远的金线原则就是只帮忙、不添乱。

　　我有一个自己深深认可的理论：如果要把一个公司做好，你们可以让同事有非常民主的讨论过程，你去听取所有人的意见；但是最后的重大决策自己拍，你要有勇气把自己关在一个房间里做出这个重大决策，一个人做这个决策。“说服”不了的，就靠“驯服”。

　　我一般跟创业团队打交道，我只跟我认为最重要的、股份占比最多的那个开创人聊。有些投资人盼望跟创业者聊四个小时、五个小时，速录公司，在我这边你跟我聊一个小时，高质量的一个小时已经很难得了。

　　不能三个十字路口都走错

　　在2003年投完分众之后，许多投资机构都用非常好的条件挖我，各种各样的原因我没有去，我到今天也不太能明确地说自己为什么最后做出了不去的理由，会议速记，也许是等一个自己平台的机会。这样下意识的主动给决策，也是非常要害的。我一直信任：如果你走错一个或两个路口，没关系，你还可以回头；但当你持续走错三个路口，就会再也回不去最初衷的主干道。

　　这又说回到一开端说的十字路口，很多人站在这种十字路口，你只能回头才干断定是对还是错，但是不管是被动的还是主动的，不管是下意识的还是老天爷的安排，还是自己的决定，不能三个十字路口都走错。

　　我经常跟我们同事说，如果你是一个非常不靠谱的基金，但是你赚了很多钱，投了很多优良的公司，中国的创业者对你是无比的容忍的，你做坏人也没关系；如果你是一个好人，但你投资的事迹又非常糟糕，你也就逝世定了，所以我们要做的，又要有精彩的投资事迹，同时要在这里面做一个非常好的人，如果能做到这两点就是天下无敌。（收拾自经纬创投开创管理合伙人的演讲速记）