赤兔本期线上运动邀请了美国强生副总裁、小店宝CEO郭璐对话强生消费品中国高级人力资源总监张莹，一起探讨超级外企需要的人才、强生的特点、新人进入强生的发展路径和需要注意的处所，同时分享了自己作为女性高管如何调节工作与生活中的压力，如何方案自己以及如何平衡工作与生活。

郭璐：大家晚上好，很高兴又回来跟朋友们见面，之前好久没有做运动了，标题里有提到，我会在2016年帮大家带来一些合作的高管，而且让我感到在生活中对我有启发的好朋友，一起跟大家不断的沟通，带来越来越多的好嘉宾和好朋友。今天非常有幸的请到了一个非常好的HR Leader朋友（Jam），我们也可以聊聊，Jam是怎么在众多的HR当中脱颖而出，把我挖到强生的，Jam是一个非常传奇的故事，更多是盼望这个能够帮到所有的朋友在职场上解惑，（闪电宝）作为CEO会不停的给大家带来越来越好的分享和运动，盼望大家和我一样，观赏生活中的精彩。我看了一下大家提的问题，问题缭绕很多点，第一个点是在问世界五百强，或者很好的外企公司在招人的时候是如何衡量一个人的人才标准，还有作为一个新的年轻人，入职以后，如何快速从新人转化到核心员工，骨干员工的一个过程，第三点在职场上如何找到未来自己发展的核心竞争力，和真正能够让自己长期受教的因素，这几点是我每天都要考虑的。

先给大家讲个故事，2014年5月份我决定休假，因为在（微付）已经工作了四年，把生意从250个Million，转化到了1个billion，在四年当中公司请求我以亚太区Leader的身份必须得回到香港，我决定离开了微付，我筹备休整整一年的年假，好好想一想下一步要做的事情，因为闪电宝在我心中一直有小的Idea那个时候，在这同时有很多公司在不停的找我，其中有强生涌现，在众多公司当中，我和强生，尤其跟Jam多次接触，我们沟通过很多次，给我的感到就是第一点非常的专业，尤其是Jam作为HR有非常值得我尊重和学习的点，他必定会尽他最大的努力争取得到我需要提出的问题和答案，有时候我请求也很多，能不能在两天之内给我答复，或者是这些问题我盼望领导随时出来见我一面，包含我下次再进这个公司我盼望达到我的团队，在这个点上，我会对我的团队的大小人员还有每个人做什么，以我的自己信心来搭配，而不是以现有公司架构做这件事，这对于很多外企公司，特别是强生这样的顶级世界五百强来讲不是一件容易的事情，我已经认定是在打造一个团队，和打造一个不同的模式的情况下运作的一个方向。虽然很多公司都答应，但是我创造，这是在思维圈反响速度里最快的，而且非常斩钉截铁的决定，基础上大家都认同这个方向是对的，就全力以赴支撑。这是我遇到过的HR里面无论是决策力还有各方面的对人才的思考能力是非常精彩的，今天他也会带来现场，我先把话筒交给Jam，让他做一下自我介绍。

张莹：非常感谢郭璐，郭璐基础上把我带回到两年前，我刚刚认识他的时候，当时我跟总经理的讨论，重要的一个焦点在于我们现在确实要做电商，每公司都想进入电商这个领域，怎么样能够找到电商人才，一种做法可能是把我们现在一个传统渠道的人才转到做电商，另外一种就是在外面找电商的专家进来，但是在外面找电商的专家有另外一个顾虑，会不会不适应，这也是我当时跟总经理经常讨论的一个问题，后来我们还是感到，这个确实是一个不同做生意的思想方法，所以做了这个决定就是在外面找，我还记得当时找了很多猎头，然后都不满意，后来我就急了，我要猎头找出来说这个不行，你要再帮我找，他说确实有一个非常好的人，但是我们信任他是不愿意动的，我说没关系，我们出来聊一聊，我们不以招聘为目标，就出来聊一聊。我跟当时的总经理就是以这样的方法把郭璐先骗过来，大家以聊天的情势。大概聊了一个多小时，我明显感到当时总经理两眼不断的发光，后来他自己也忍不住了，就站起来说郭璐，我们现在谈了很多电商，我很想让你参加我们公司，你告诉我我们需要做一些什么，才干够让你愿意跟我们一起建立强生电商团队。

我从来没有想象过我们会花一年的时间，我们两个人并肩作战，最后把郭璐招进来，这是证明了这是非常好的一步。有一些朋友在这里也提到了很多有关面试的问题，我自己的感到，不管你是500强还是其他的你请求才的时候还是要放低你的身份，不要感到你是500强就装的了不起，你去评判别人。就像小伙子给姑娘求爱一样，你要想方设法，大家的匹配度也是很重要的，对方需要什么，我们需要什么，我们能给对方什么，这都是需要考虑的，我们当时是通过这样的方法，但是我也知道可能有一些个别的HR做招聘的时候，HR做招聘或多或少的代表了公司的想法，我对我们的团队也经常这么说，你不要认为你就是一个招聘者，你就是代表了强生，你是怎么样跟这些不同的应聘者互动，其实是代表了最后他们愿不愿意参加这个公司，这是一个很大的因素。