有经验创业家做的公司估值猖狂，大批草根创业者却融不到钱。

上一期《创业家》，我们采访了APUS开创人李涛，他是范例的创业老炮。而本期《创业家》，我们采访了另外一位创业老炮58到家开创人陈小华。

他于2007年底参加58同城，赞助58同城开创人姚劲波打赢“流量”，“广告”和“变现”三大战斗，58同城成为中国最大的分类信息网站，2013年在美上市。

2014年9月，陈小华创立58到家并出任CEO。这是一次真正的创业：所有58到家员工，不能持有58同城股份，陈小华和管理团队拥有对58到家绝对把持权。2015年10月，58到家发布获得3亿美金A轮投资，投资方全部是顶尖机构——阿里巴巴，全球投资巨头KKR和平安创投公司，公司估值超10亿美金。已有过创业“巅峰体验”的陈小华，现年只有35岁，他说，“未来这10年，速录公司，如果我们不去创业，不仅仅是对社会不负责，对自己也不负责。人生有几个最好的10年？”

号称要把“最好的10年”奉献给保洁阿姨、货车司机、美甲小妹的陈小华，到底有什么话要说，快看本期《创业家》。

创业黑马总编辑卢旭成对话58到家开创人陈小华

下面的内容根据创业家&i黑马的采访录音收拾，有删减。

口述 | 58到家开创人陈小华

过几个月，58到家就满两年了，这两年里，我们基础上实现了战略目标。如果满分是100分，我能给58到家的表现打80分。

为什么做58到家？

首先，这是未来一个非常大的趋势，中国还没有一家平台是真正供给上门服务的。你脑海里建立不了这种关联，比如维修应当去哪里？保姆去哪里？本来只有58同城和百度上有一些信息，连电话打过去有没有人接都不知道，全部产业链里，它们只做了10分，就做了信息的发布和浮现。我们要做一个产品，解决本来没有解决的问题。

58同城和百度现在要解决的是信息有没有诱骗的问题，我们解决的是这个人微笑不微笑，干活快与慢的问题，完整不在一个维度上。

其次，当时感到自己还年轻，可以再重新打造一个团队，重新奔向更高的远方。姚总也盼望我们能够远远超出58同城，否则我们也不会来做。人生重走一条路，就跟搭积木一样，第二次搭跟第一次搭是一样的，那何必玩第二次？

在过去一年，58到家是相对从容的公司，因为我们从第一天开端就避开了所有巨头。58同城、美团已经够重，我们比它们还重，扎得更深，下井挖矿，BAT就没法杀进来。

我为什么一开端不做车、不做房，这些领域，互联网巨头都虎视眈眈，就怕你没做成功，你做成功所有的人都会来。比如爱屋吉屋、房多多起来很快，但你认为58同城、搜房、链家会视而不见吗？都不会。你如果只做到2亿美金估值的体量，它确定不动，因为它是几十亿美金的体量。一旦你能变成10亿美金体量，它就知道这是机会。

我们选择的产业是宏大的（家政市场是万亿级的），是未来10年火的，而不是现在火的。而且必定是我们有奇特竞争力和壁垒的。一旦开端做，是我来俯视所有的东西。

这对你选赛道的能力，对你的视野请求很高。绝大多数O2O逝世亡企业开创人，压根没想过这个问题。

创业黑马主办的导师班学生问我，选这个行业好不好？我就问他，先别假设你不成功，先假设你已经做到C轮了会怎么样？会不会所有的企业来把你绞杀了。

在做O2O之前，58同城也做过团购，但最终主动选择战略放弃。

团购的机会毫无疑问。我们当初进去其实很简略：它是服务业，我们必须懂得怎么玩。再者，会议速记，我们不盼望团购的战斗迅速结束，因为一旦结束，美团就会寻衅58同城。但后面我们创造，有没有我们，战斗都结束不了。

团购当时我们做到了全行业第五名，但我们的断定是，这个领域还要打五年（现在看来当时的断定还是低估了），每年5000万美金，当时58同城总共才融资不到1亿美金。

58同城的团购业务起初体量小，亏不了多少钱，反正无所谓。当它真的起来，考虑要不要再往前冲的时候，我们就想，一旦进去，我要把全公司的资源都投进去。

在我们做团购的一年半时间里，团购只是我们五六个事业部中的一个。要害是我们的分类业务已经打了七八年仗，已经建立盈利模式和规模，可以看到曙光了。

因为团购把全部公司置于一场风险中，不停地融资，再打五年，对于我们当时董事会来讲，很难做出这个决定。

后面做58到家时，情况开端变得不一样：58同城在美国上市了，账上有8亿多美金的现金储备，而且腾讯又变成了股东。

我们开端有能力打三场战斗，一方面跟赶集打，一方面做投资并购，另外再all in（德州扑克术语，意为全押）在58到家。

自己主宰自己的命运