1Z201022项目总承包方项目管理的目标和任务

　　★高频考点：工程总承包项目管理的重要内容

　　(1)任命项目经理，组建项目部，进行项目策划并编制项目打算;

　　(2)实行设计管理，采购管理，施工管理，试运行管理;

　　(3)进行项目领域管理，会议速记，进度管理，费用管理，设备材料管理，资金管理，质量管理，安全、职业健康和环境管理，现场速记，人力资源管理，风险管理，沟通与信息管理，合同管理，现场管理，项目收尾等。

　　☆速记点评：注意区分工程总承包和施工总承包的管理领域是不同的，工程总承包管理领域也不包含监理。

　　1Z201023施工方项目管理的目标和任务

　　★高频考点：施工总承包方的管理任务

　　(1)施工总承包方是工程施工的总履行者和总组织者，它除了完成自己承担的施工任务以外，还负责组织和指挥它自行分包的分包施工单位和业主指定的分包施工单位的施工(业主指定的分包施工单位有可能与业主单独签订合同，也可能与施工总承包方签约，不论采用何种合同模式，施工总承包方应负责组织和管理业主指定的分包施工单位的施工，这也是国际惯例)，并为分包施工单位供给和创造必要的施工条件。

　　(2)分包施工方承担合同所规定的分包施工任务，以及相应的项目管理任务。若采用施工总承包或施工总承包管理模式，分包方(不论是一般的分包方，或由业主指定的分包方)必须吸收施工总承包方或施工总承包管理方的工作指令，屈服其总体的项目管理。

　　☆速记点评：专业分包的选择需要业主和总承包方共同确认才可以。