现场实录：与世界大师对话——“文化空间”之脑力激荡|北上深+伦敦之二 起源:东方文创网   选稿:顾颖琪  2015年9月24日 14:53

　　时间：2015年9月18日

　　地点：上海戏剧学院熊佛西楼

　　（现场速记文字由上海戏剧学院供给，东方文创网收拾成稿。）

　　郭梅君：接下来我们有请来自上海圣博华康的荆超。

　　图片阐明：圣博华康微果总经理荆超 主题演讲：微果打算：创意企业孵化

　　荆超：我刚刚从戏剧学院毕业的时候，我进入了文化创意产业领域，当时第一个项目标接触的就是鲍颖。我现在管理的就是八号桥的二期。从八号桥二期开端，到幸福码头，到圣博华康，我们看到2577创意大园，看到了上海乃至全国文化创意园区的发展轨迹。郭博士今天整体的演讲设置非常好，从人员导入到资源整合，也是八号桥文化创意园区必需要进行转型的升级过程。2000年我们做了中国孵化器大会。在大众创业，万众创新背景下，孵化器、加速器，包含新型的创业性空间等等簇拥而至。我们做得很早，但能不能做得很好，这是很重要的一部分。

　　我跟大家分享一点互联网打算当中的一点精力层面的东西。

　　我们看一下我们的微果。我们通过一个非常简略的形态图来看看，怎么从创意产业园区变成众创空间，或者是联动在一起的生态圈。大家都在讲生态圈，如何在一个空间领域内形成生态圈？嘉善如何形成生态系统？有两个措施，有本事自建生态系统，第二有本事借嘉善之力赞助于它形成生态圈赞助的小圈子。我们做以往园区过程当中，比如说八号桥，大家创造这些企业可以相互供给。从微果来讲，要做个性化的微果空间，我们盼望把小空间做活，也做了很多尝试。我们做类似于简略笼统的，这些模块都是定制化的，有的是做片子的，写剧本的，有的是摄影师，有的是给别人做宣传片，做点渺小策划。我们做半开放式的，一共做30个模块，大家可以来做选择。我们在以往做任何一个创意产业园区，我们1933年做品牌定制，创意大院2577我们做品牌策划和创意归类。个性化也导致了标准化的艰苦，在资本市场上能够获得大家认可恰恰是标准化。我们盼望个性化过程当中，通过可定制变成标准化，在空间存在之后，我们必须说众创空间本身需要存在的部分，北京速记，很多众创空间都有的法务、财务。我们现在有更多的导师的模式，大家看到导师在讲课，我们在下面听课，老师和学生的互动交换一样，结束以后互换名片。根据商业导师和专业导师不同模式来选择可进入的领域，让导师真正成为创业者的恩师，不仅仅是老师。

　　具体的部分，非常有意思，我们今天的演播过程结束之后大家可以深入的交换。

　　后面这个东西很复杂，我们的理想实验室。孙博士一开端有一个很简略的想法，我们看到很多微博上的大微，我们是小微，他爱好大微，有很多粉丝的。他是做蛋糕和咖啡做的很好的，在线上有很多粉丝。孙博士说我搭平台，设施全部我出，为我们空间里的创客服务，你50%，我50%，对外宣传推广。这个是我们的理想实验室的早期雏形，之后我做了一些不同主题的延伸，像我们当年做众创空间，做创意产业园区模式类似，我们在上海已经签约了五个不同的众创空间，在全国这个数量会更多。我们的微果也是众创空间的一部分。因为戏剧学院本身是我母校的关系，我一直谋求戏剧学院的合作模式。我早期创业的时候一个开创合伙人，也是我们的学生，我们当时想的一个理想的方法，我们给创客供给一个录音棚，供给一个演播间，供给一个消息发布厅。这些创客本身他们是社会上的真正意义上的创意力量，但是他们缺乏足够的物理空间的支撑，我的开创合伙人想做这个事，我们就搭起来做，在静安寺附近的创客空间变成了艺术类的众创空间。

　　我们今天在做一个新的跟上海财大合作的众创空间。我们做的过程中，同样为所有的学子进行服务，另外也把这一切的机制，基于开放式共享的股权平台带入其中，他们的理想我们会带入财务退出模式，带入到我们接下来要讲的部分，我们智能平台和投融资模式。智能平台这个非常麻烦。我们为什么要做众创空间，包含跟我们的李总进行交换？我们众创空间拿什么做真正的盈利模式？我在做的东西也许有点不一样，我盼望通过我们众创空间的全平台服务，真正控制到创业者，特别是我们的文创产业的这些创业者和创业项目标自身。他们需要什么？他们评估些什么？评估、鉴定、测试就是我们真正核心。我们必需要说这个真正的核心干嘛用？大数据每人都在讲，云盘算很多人都在谈，大数据和云盘算如何变现，变成历史性课题。们现在正在做的，跟财大做合作。财大为我们供给的进课堂的模式，同样实用于其他的平台。我们把OTC，作为我们退出真实的平台。什么样的企业能上市，我们就为他们收集定制和收拾数据。我们比一般的风投和天使投资人，或者其他的投资机构更能控制投资者的真实情况，因为我们是每天都看到他们。