4月12日，江苏企业家联盟“名企互访”运动走进国务院深化改革试点企业、江苏省唯一由国家工商总局认定的商标战略实行示范企业——红豆团体。40多位江苏企业家集聚红豆团体总部，缭绕“一带一路”的战略机会这一主题，与全国工商联副主席、红豆团体总裁周海江一起探讨创新转型、党建实践、企业发展等话题。

　　江苏省原副省长戴顺智、中新社江苏分社社长陈光明、江苏省商务厅国际经济贸易学会会擅长震、江苏省企业家联盟秘书长孙跃华、江苏省发改委、江苏省经信委、江苏省工商局等有关人士参加了考核学习运动。

　　会议开端前，企业家们还分辨参观了红豆团体展史馆、红豆西服衬衫大楼、红豆杉驯化车间。通过参观和考核，大家懂得到：红豆从企业草创的1957年，到走出困境的1983年，再到目前产业相对多元化，并大力推动品牌建设，实现转型升级：由生产经营型向创造运营型转变、由资产经营型向产融联合型转变、由国内企业向跨国企业转变，并进行产业升级及竞争力升级。企业的产品也从最初的针织内衣，发展到服装、橡胶轮胎、生物制药、地产四大领域，经济总量居中国民营企业500强第45位。2014年，在复杂多变、经济下行压力大的环境下，红豆团体逆市上扬产销471亿元。

　　交换运动首先由红豆团体副总裁陈坚刚向来访的领导和企业家详细介绍了柬埔寨西哈努克港经济特区红豆工业园项目标建设和发展情况。

　　以下为全国工商联副主席、红豆团体总裁周海江讲话全文：

　　尊重的戴书记、陈社长、于会长还有各位企业家，刚才我们陈坚刚副总裁专门对我们西哈努克港区的情况进行了详细重点的介绍，让大家有了详细的懂得。接下来我对我们全部团体的发展概况，包含思路和框架跟各位领导和企业家朋友做个报告。

　　我们对中新社江苏企业家联盟组织的这次运动是十分器重的，红豆起步于1957年，转制于1982年，当时只用26万销售额和20多个员工，而去年我们已经达到470多亿销售额，已有员工22000名。红豆从本来的服装小厂发展到现如今的规模，现在纺织服装依然盘踞半壁江山，速录公司，剩余的产业还包含橡胶轮胎等等。旁边的红豆国际广场算是红豆团体由一个服装小厂发展到如今规模的民营企业的一个地标性建筑。

　　我们红豆在全部行业中营业收入排在百强中的第二位，但是销量排在第一。红豆去年销售的系列服装达到1.2亿件。我们红豆是驰名商标，中国名牌，是首批42个驰名商标之一，被评为全省唯一一家国家战略示范企业，这是因为红豆一直走品牌战略。红豆的发展还得益于被选为国务院120家深化改革试点企业之一，其中有117家国有企业，红豆是另外3家民企之一。我从大学教师辞职到企业工作20几年，我最崇拜的就是现代企业制度。现代企业制度使得红豆团体发展的越来越好，但是突然有一天我创造其也是有缺点。这要从其产生的背景讲起，企业只有在同时具备所有者、经营者和生产者这三个要素时才需要现代企业制度，三者都想实现自己的利益最大化，因此产生了博弈。在这个过程中，西方人创造了现代企业制度，较好的解决了企业内部三者的利益关系，这使西方经济发达了几百年。但是现代企业制度没有解决外部利益，这会造成许多麻烦。比如说东京电力的核泄漏事件，核泄漏是瞒不住的，但是还是隐瞒了一段时间，这是为了实现企业内部利益的最大化，却疏忽了企业外部的利益，从而造成了国家、民族和社会的灾害。现在西方也在摸索如何完善现代企业制度。我认为现代企业制度虽然和谐了企业内部各方的利益，但不能保证外部的利益，也不能保证企业内外部利益的一致性，具有这样一个缺点。那如何解决呢？红豆摸索了一条自己的道路。所以当时我在胡总书记报告中说到我们中国只有找到比西方先进的企业制度才干超出西方。对于如何超出，我们做了一个尝试。首先先学习西方的现代企业制度，在此基础上要加强我们的党建来和谐内外利益，同时通过社会责任来确保企业与自然和社会的和谐发展。西方对这方面也在进行摸索，当时有些外国媒体对我的理论提出质疑，认为社会责任是需要的，但是企业党建是我个人强行加上的，是不需要的。他们跟我说他们的舆论监督比我们厉害，但是我答复说你们的舆论监督是事后的监督，而我们的党建是事前和事中的保证，如果企业不讲社会责任，我们也有许多措施对其制裁。社会责任需要看企业家的觉悟高低，而嵌入党建则是对其制度的保证。接下来我重要缭绕三个板块对各位进行报告：

　　一、现代企业制度