印奇：我们公司2011年开端做，那时候人工智能还是无人问津的态势，至少在风投圈，所以具有必定先发优势。公司的历史真正做对了就两步：第一，2011年的时候我们推出了云平台，坦率说当时做了这个技巧但不知道应当在哪用，就开放出来，让大家都试一试，给我们一些指引。第二，今年年初我们把这个技巧用在了金融和安防两个比较传统的领域，大家说今年是刷脸的一年，无论是阿里还是一些巨头。其实，这两个选择对大公司可能都不是特别好的巨头，我们做了，所以抓住了机会。

　　俞志晨：先行者在巨头没有做的时候做，很重要的一点，另外通过开放平台以开放的方法抓住机会，北京速记，第三是在金融和安防行业的利用。因特尔在芯片领域是一个巨头，而余凯提出要做机器人行业的因特尔，北京速记，这个你们怎么看？

　　余凯：首先，我们喊出这个口号是表达我们对因特尔的敬意。有时候，我们会看一个公司市值多少或估值多少，但还有一种思维看待这个公司，就是这个世界上没有这个公司会怎么样？对因特尔来说，过去的二三十年中，如果这个世界没有因特尔会受极大的影响，有些公司挣多了钱，但并没有影响世界，而因特尔影响了世界。

　　我感到，对于未来，新兴公司会更有机会，因为有一句话叫做创新者的窘境，在大公司往往很难成为新兴的业务，因为一个大公司之所以巨大，就是因为有个非常成功的业务，这个业务每年有上百亿美金的收入，选择其中的要害点，如果对其加大力量，会翻几倍。而对新业务，可能获得的很少。这样就会导致，大公司会趋于保守，而新的公司会从小长大。IOT和机器人时代，我感到是因特尔面临的寻衅。

　　吴甘沙：我个人认为，余凯兄的地平线机器人公司是个值得尊重的竞争者。第二，在现在的脑启发盘算，至少有十条技巧路径，而因特尔只能尝试其中的3-4条技巧路径。所以，全部产业一起去摸索，必定是非常好的事情。