为什么当下内容创业如此火爆？这看来非常简略，就是中国这样一个制作和市场大国，空间资源已经被开发得差不多了，而另一个非常大的资源是时间资源，它可以被对价、支付、分发，所以就产生了一个新行业。

所有的内容公司，本质上都是一个时间公司，它通过生产各种各样的内容，其实是来供给不同的时间解决方案。

前两天我问罗胖，你有没有想过你的手艺是什么？罗胖翻白眼，后来我说，归根到底，中国十几亿人，60秒钟说一件事，你必定是说得最好的，你能在单位时间说最多的信息，还包含三个以上的逻辑层次。

魅力人格体时代

罗辑思维的发展，我个人分为三个阶段，第一个是魅力人格体时代。2012年12月21日，罗辑思维上线，速录公司，为什么一开端就60秒呢，罗胖说是因为他一开端发的时候，就感到，我好不容易让用户打开了，能多出一句就让用户省点时间，所以就拼命地说，说了60秒。

过了很多天，他碰到马化腾，马化腾说你挺厉害的，每天60秒整整齐齐的。这时候罗胖意识到整整齐齐可能对用户是有价值的，于是固定下来。怎么能做到60秒？很简略，一遍遍说，总有一遍能说到60秒。

罗辑思维上线的时候，我感到有两个红利，第一个是微信红利，第二个是我们内容生产历史上，没有涌现过这样一种内容介质，可以让内容生产者把你的人格完整地浮现在用户面前，过去看演员、主持人等，都是表演人格。

只有罗胖抓住了这个介质，变成每天伴随着你起床的人格。所以那个时候罗辑思维提出一个概念，叫魅力人格体，认为所有的内容领域，甚至不限于内容领域，价值会向人身上转移。

过去的人格不在人身上，在平台上面，再往后你会创造，有一些人无论他去哪儿，个人的价值没有减损，甚至用户会跟着他走。2012年至2014年上半年，录音整理，罗辑思维做的就是这件事情———魅力人格体。

内容电商时代

但是后来我们逐渐认识到，我们做的已经不是一个魅力人格体。

2014年7月18日开端，我们干了一件事，卖了四万盒月饼，为什么选择去卖月饼？因为罗辑思维第一次卖的是书，我们做了一次闪购，8000套书，一个半小时就卖完了。

当时我们盲目乐观，产生了一个宏大的妄念：通过内容做大型电商公司，但是大批用户在潜意识里瞧不起这件事情，偷书不算偷，卖书也不算卖，如果你要敢卖点别的，很多人会非常鄙视，感到你是奸商。

可是合法经营、劳动致富，怎么成了臭奸商了呢？我们知道，如果不打破用户的认知障碍，就没措施持续往前发展。

所以7月18日，罗辑思维历史上第一次主动做用户调剂，就是卖月饼，我们当时就默认，所有认为卖东西就是臭奸商的用户，你跟我的价值观是不一致的，这些用户我服务不了，不如好和好散。

做内容的人确实要有意识调剂你用户的结构，不然很容易被用户绑架。卖了这次月饼后，很多人说罗辑思维节操尽碎，但是我们开端筹备专业的电商团队，一步步往前走。

所以从2014年7月到2015年年底，罗辑思维是一个以电商为重要驱动力的公司，是一个圈层性的，垂直、社群类的电商。

建立用户为君王的姿势

最后说一下三条路，现在不断涌现新的介质，但是这些介质都还没有封王，没有加冕，比如说谁是中国直播之王？还没有标准，比如在纯音频领域还没有加冕，谁能够干这个事情？机会非常多。

对此，我有三个方法论想跟大家分享一下：

第一，在价值观层面，建立以用户为君王的服务姿势。这不是句空话。

现在我们所找到的这个场景，就是把每一位用户都视为是皇上，我最多算是个侍读学士。皇上的时间重要不重要？皇上的兴趣重要不重要？皇上的感受重要不重要？

所以我们经常讲这句话，今天的移动互联网把每一个用户变成君王，你打开手机会创造同时周边有几千辆车伺候你，打饿了么，有上千个厨子等着给你做饭。用户在实体和空间消费领域，已经被伺候得像个皇上了。

这种状态在知识行业会不会再次产生？我的答案是，会。因为当用户变成皇上的时候，不可能回到教导知识领域就变成孙子了，所以谁能把用户是皇上的姿势找对，谁就能分享这批知识创业的红利。

第二，如果你要生产知识类的内容，这四点非常重要：高频，日更，小额，碎片。

一个知识生产者应当吸收这一点：我们当然知道读经典读大部头很重要，就是读不了怎么办？我给你一个过渡性的解决方案。

在知识领域，其实涌现了一次特别大的机会，过去在知识生产当中重要是这三个行业在供给内容：出版、教导、传媒。