飞利浦出售lumileds之后，下一步将如何策划新棋局？行业新方向在何方？

　　深耕三十年，一直在照明领域盘踞很高市场份额的爱思强，面对放缓的发展势头，怎么破？

　　Cree一直紧跟微笑曲线两端，表现精彩，但如今产业趋向成熟，以技巧驱动取胜的时代不在，市场份额或将进一步压缩，Cree的未来在哪里？

　　面对来势汹汹的三安光电带来的宏大体量和残暴的价格竞争，录音整理，晶元光电是会考虑变卖资产还是另有高招？

　　收购申安团体，重新重组的飞乐音响，屡屡斩获海外大单，接下来将如何通过资本杠杆撬动市场？能颠覆产业版图么？

　　飞利浦将lumileds卖给中国财团，震惊业界；美国外资投资委员会(CFIUS)却高调喊停，录音整理，同样引起高度关注，命运未卜的lumileds会认为提升产业价值的突破口会在哪里？

　　被开发晶收购后的普瑞光电，如今又在关心什么？

　　晶科曾凭晶片级倒装焊技巧奠定江湖地位，北京速记，但随着技巧发展，产业趋于成熟，提升附加值的方向在哪儿？

　　作为国内LED和照明检测设备领域内唯一上市公司，远方光电又将如何更好地走向远方？

　　在近日召开的SSLCHINA2015论坛闭幕大会上，锋利的两位主持人——三星中国区总经理唐国庆及中信证券高级副总裁张帆，非常机灵地让这些在场的巨头代表们，说出了他们难以开口的答案。

　　以下为对话内容，根据现场速记及录音梳理（略有删减）：

　　飞利浦（中国）投资高级总监刘剑平：

　　未来方向：（智能化+集成化+信息化）x健康照明

　　我们跟行业里大多数公司一样都面临非常大的寻衅，所以我们先把最可贵的卖了，非常完善的产品才干吸引更多的投资。

　　从行业发展趋势上看，我认为可简略归纳为3I+1H。飞利浦非常聚焦创新、合作、服务以及整体方案的解决上，所以我们现在花很多的时间和精力这几个方面。

　　从行业和技巧发展角度来形容，第一个I是智能化（Intelligent），按需给光，不多不少，需要就亮；第二个I是集成化（Integration），以前照明行业是相对独立的小行业，原因是它以光源为中心，制成灯具，而光源就是核心的技巧，它只需要建立在玻璃技巧、材料技巧和电极方面。然而。其它行业不是那么容易的。但是现在（LED涌现后）彻底转变了，有了芯片，大家（其它行业）的也可以涉及照明，所以，在我看来，光源及一些器具未来不必定只体现在灯具上，还可以集成在家具中、材料上、玻璃里……十年以后照明行业到底是什么样子？其实可以打上一个大大的问号；第三个I是信息化（Information），比如说飞利浦的智能灯HUE，除了照明功效外，还可以编简略程序，跟着音乐变色，可以供给一千六百多万种色彩，或者以特定的色彩表达特定的来电显示。即想要什么光就有什么光；H即健康照明（humanhealthlight），从人对光的需求角度看，以前的光只为照亮，后来关注环境、情绪。现在要考虑健康，不管在工作还是生活中都有益于健康，这是对照明行业新的请求。

　　爱思强总裁兼CEOMartinGoetzeler：

　　大转型需新商业模式

　　目前照明市场发展势头有所放缓，形成这种局面的原因很复杂。我们对于不同的产品生命周期和发展周期，会有不同的见解和见解。我们公司已经有三十年的经验了，在过去我们专注于照明、亮度、品德以及能效上，但创造在过去的五年里面，慢慢都意识到了大转型的趋势，对我们来说转型也不容易的，而现在最重要的是成本的削减，所以基于全部市场波动大，所以要先多考虑发掘新的商业模式，并且能够根据市场变更，快速反响从而作出适当调剂。如我们现在会重点解释我们产品的可选择性和组合化，如波长、激光、有机或者环保的LED，或者开各种的研究会去流传这种知识，这样才干很好地把握新材料、新工艺、新技巧给我们带来的市场契机，作为供给商，我感到这应当作为发展重点。