地点：北京富力万丽酒店3层(专访间)

　　主题：2016京东家电战略发布会

　　主持人：非常感谢大家出席我们2016年我们的沸腾中国2016年京东家电战略发布会。买家电，上京东也是分享了我们很多京东战略，现在请到了我们的老总为大家解读一些问题。大家有问题可以提问。

　　记者：恭喜，今气象场很足，表现情势非常生动。刚刚提到昨天第一故乡镇专卖店开张了，流露一下，这一家在哪里?还说今后每月5000家速度开张，介绍一下，从哪些省开端率先切入?刚刚流露了一个细节，跟厂家一起进行一个大数据的对接分享的时候，已经有厂家跟我们对接了，剧透一下，跟哪些厂家进行了大数据的对接，有什么影响?

　　闫总：具体推动的速度不会以某一个省为单位，可能我们在三月份做几个试点，10来家，把这个模式重新走一遍。4月份大面积全国笼罩，京东帮主所在县对镇比较的懂得。另外，这个模式也是经过重复论证，提前也是征询了很多京东帮帮主意见，做了大批农村调研工作，跟现有的农村的家电从业者做了充分的沟通，他们对我们的合作模式非常感兴趣。所以，我们下这样大决心开端做这样一件事情。其实后期全部模式买通以后，复制起来很快，要害就是这个商业模型可以给双方带来互惠互利。同时，这个商业模型可以真正把这个产品走下去，这个是要害的。这个问题先解释到这里。数据合作方面，前两天刚刚在前一段时间和LG做了一个交换，负责全球电器的老总带团队过来，特别提出来跟我们做数据的合作。大概成立了一个30人团队，这个里面包含所有的部门的沟通，里面和数据做了对接。目标是什么呢?就做产品的创新研发。

　　记者：今天会很多，所以很多记者朋友问我问题，我说到了9个。我就问3个。第一个问题，我很关心的。时间用了很长，这个指数很多年前您都谈到，今天指数出来了，京东有上万款产品，是逐步推行?还是一次性?另外，是京东请求企业来做?还是把一部分取得成果的，还是一步一步完善?

　　闫总：一次性上线，指出出来了以后，是我们和协会共同研究来做的。所以，后期有厂家提出一些建议，我们会进行再次评议，总体方向不会做大偏离。或者是会做这样一些细微地调剂，总体方向还是这样的。

　　记者：时间上，会不会很久?

　　闫总：也很快。我们尽快全国上线。

　　记者：有时间的预期吗?

　　闫总：我估计应当在5.1全部上。

　　记者：去年提出了一个说法，我们要转变智能家电系统各自为政的局面，想把全部混乱局面转变，现在整整一年过去了，取得的进展怎么样?介绍一下。

　　闫总：我们有一个周报，每天都在颁布接入京东微联操作系统的智能家电销售的情况，我可以看到一个现象。从过去每天销售几百台，到现在每天销售几万台，以这样一个速度在增长。我们做这样智能家电这件事情，绝对不仅仅是为了谋求自己的某一个核心优势，确实地讲，就买通这一道墙而做的事情。厂家响应程度比较高，空调响应程度最快。我们所销售的空调很多都已经用了京东微联平台。电视，冰箱，洗衣机也在推动，应当说成效比较明显。

　　记者：我们专卖店加盟制，什么举动保证服务的质量?拓展线下渠道的时候，地面租赁的成本怎么把持?

　　闫总：我们选择现有家电从业者，他们本身就是做电器经营。他们对成本的结构懂得最明确，而且，也是有行业的经验。实际上他们现在本身也有这个需求，这个是他们提出来的。他们想转型不知道怎么转，现在只能够靠加价，一个冰箱2000块钱，就是卖3000块钱，给他一个放量的方法，打破这个，他们愿意做这个事情。现在房租成本是一个最大的难题，农村目前来看还好。所以，从我们分成方法来看，他们完整可以吸收。

　　记者：服务质量把持呢?

　　闫总：我们用了很多的方法。首先，让消费者监督，还有服务监督员，还有视频监控的方法保证全部质量把持。一票否决制，为什么全国统一价?哪一个店主为了谋求区域的差别，加价，一票否决，消费者投诉过来，店主全部就是取消。

　　记者：这一次强调了乡镇市场，实际上比乡镇市场购置力强一些。同时，我们现在到乡镇，中间这些城市是不是已经漏掉了?这些处所也是可以买的起，但是他们现在没有这样的产品。还有中国的乡镇这样多，我们加盟店管理的难度怎么去克服?怎么屈服我们京东统一的一个作风，这个有文化存在的。第二个问题，按照今年2月份一个数据，京东家电网络销售已经排名第一了，我们占到了6成，我们今天强调做线下，加强一些专卖店等等。一些线下一些从传统企业走过来的一些，他们实力比较大，这一块京东怎么加强?