▲ 唐双宁 中国光大（团体）总公司董事长

　　本文根据唐双宁于2016年7月26日在光大团体2016年上半年经营形势分析会议上的讲话录音收拾

　　“我九年前讲“难到极处就是易”，今天我要讲“易到极处就是难”，“大顺”就要“大逆”，顶峰过后就是下坡。我一再提倡大家多学点哲学，多学点历史。金融这些专业上的事大家都熟悉，实践一段时间就会了，而哲学和历史一辈子都学不完。抵触无处不在，无时不有，抵触双方无不根据必定的条件向相反的方向转化，所以好的时候就往坏的方向转化，坏的时候就往好的方向转化，所以大家必定要冷静，必定要守住风险的底线。

　　今天的会议我就讲四个字：积极、冷静。

　　先说“积极”。回想这些年光大团体走过的路，远的不讲，从2007年团体启动改革重组到今天，大体经历了三个阶段。

　　从2007年到2010年，我们处在一个“抢救”阶段，以光大银行上市为标记，光大团体实现了起逝世回生。当时间大团体的状态是资不抵债，处于事实上的“破产”状态，许多具体情况我不多讲了，大家都感同身受，大部分同志都是从那个时候走过来的。针对当时情况，我们保持“持久战”，保持“中药调理”，保持心态急不得等不得，力度大不得小不得，速度快不得慢不得，开辟“四大战场”，打响“三大战斗”。随着2010年光大银行的成功上市，实现了光大的起逝世回生，这是第一个阶段，“抢救”阶段。

　　从2010年到2014年底，应当说是我们的“康复”阶段，实现了基础痊愈，标记就是实现了团体的改革重组。我们通过积小胜为大胜，在先以空间换时间后，又以时间换回空间，实现了团体对下属企业股权拉直，全口径合并报表，解决了全部的历史遗留问题。这是“康复”阶段。

　　从2015年开端，我们进入“强身健体”阶段，标记就是去年我们进入世界500强，排第420位，今年又进入到313位。众所周知，在八、九年前光大团体还处于资不抵债的困境，到今年能够进入世界500强的313位，经营状态实现了质的飞跃。所以，今天我第一次正式讲，光大进入历史最好时代。这句话，这些年几乎人人都讲，但是我从来没有正式讲过。今年我们最大的亮点就是在世界500强当中的排位，录音整理，一年时间上升位次达107位，在全世界金融业的排名提升中居于第一位。所以，北京速记公司，我们今天可以讲，光大进入了历史最好时代。当然我后面还要讲“冷静”，但从世界500强排名这个角度讲，虽然我们不能和工、农、中、建比，就好比我们是“西藏”，人家是“广东”，让西藏的GDP赶上广东，不是短期能做到的事，所以不能简略类比，但是，应当说，我们现在进入了发展的最好时代，进入了“强身健体”阶段。

　　我们下一步的目标是什么呢？我和团体的各位领导通过个别沟通、小领域酝酿、党委会上通气等多种方法，基础上形成了共鸣，就是下一步要实现团体整体上市。这个话我偶尔内部讲过，但还没有正式讲，因为我也在考虑，不是你说实现整体上市就能整体上市，需要很多的条件。但经过初步论证，我们大体具备了在香港整体上市的条件。

　　实现这个目标，宏观上对稳固香港有利，从微观上来讲，也是我们自身发展的需要。我们成立于香港，后来主体从香港转回了内地。香港当前的社会经济状态，既是我们发展的机会，也需要我们有责任担负。我们通过在香港的发展，还可以以香港为跳板，进一步走向世界。当然，后面我还要讲冷静，这件事不是那么简略，这是一个大的蓝图。有关情况我已经向领导同志做过口头汇报沟通，他们都很支撑。中信在这方面已经先走了一步，有许多可以学习借鉴的处所。我向中信团体常振明董事长讲过想法后，他表现可以专门来给我们讲讲他们整体上市的过程，哪一步怎么走，会遇到什么问题，应当如何解决等，信任对我们会有很大的赞助。所以，我们下一步的目标就是整体上市。当然这还需要进行许多具体的技巧论证。

　　但无论如何，通过这一步，可以使我们的发展指标进一步提升，使我们的管理程度进一步提升，使我们的体制机制进一步理顺，使我们的企业文化进一步改良。我们现在的业务数据和过去相比虽然有了根本改良，不可同日而语，但是横向比，我们还是处于中等程度，还在不断地为补充资本金发愁，还需要不断地改良我们的发展质量。所以我们要走 这一步棋。这是我想说的“积极”。