阿里巴巴董事局主席马云(新浪科技 李根 摄)

　　2月21日消息，亚布力企业家论坛年会今日持续进行，在联想团体董事长兼CEO杨元庆的“我与联想27年”的主题论坛现场，马云应邀分享了寻找接班人的见解，马云表现，选择接班人不能搞赛马制，重要的是运用合理的方法方法让团队选出他们心目中的领袖。

　　对于企业找接班人，马云的核心思想集中于两点。一是需要非常器重，而且及早考虑，趁着最年轻、最年富力强的时候进行，就像筹备生孩子一样；二是转变思维，从另一角度去思考接班人问题，而且不能再搞“跑马选帅”的老门路。

　　马云所谓的转变思维，指的是不再将这一问题看作是老板选帅，而是让团队找出他们心目中的领袖是谁，老板只是确定而已。

　　马云解释称：“传统跑马选帅的问题，今天已经被证实了，对公司的伤害超过了大家的想象，因为你只要选出两个帅，去选的时候，两个帅要成功必需要有两批团队，会议速记，两批团队最后逝世的是另外一个团队，政治奋斗就会起来。”

　　从“老板选帅”到“员工选领袖”，马云的启发来自社会学概念——“六个人之中有人杰、七人之中有混蛋”，录音整理，即你找到六个人关在房间里面，二个小时以后你会创造中间必定会涌现一个领导者出来；街上随便找七个人关在一个房间里面，二个小时以后中间必定会涌现一个坏蛋。

　　于是马云学以致用的方法论是：“作为一个企业家的CEO必定要视察你的员工里面，心目中的领袖是谁，刻意给他机会、给他造就和训练，而赛马会导致今天GE公司的问题，很多公司也会涌现类似的问题。”

　　不过马云强调称，选接班人或选CEO是一件非常严正的事情，需要非常郑重。马云认为必须把选接班人作为CEO上任三个月后的内部考核指标。“三个月以后必须告诉你哪三个人能成为你的接班人，你是怎么造就他的，我有一个很重要的问题要问他，你是怎么造就这三个人，到底花了哪些钱、花了哪些时间，是怎么系统造就他们？”

　　马云还进一步解释称，选接班人的本质是选一个接班的班子。在具体接班班子的造就上，马云表现：“如果说这个人已经被断定为CEO的时候，我会给他一个很重要的考核指标，除了战略履行以外，就是三个月，最迟是一年以后必需要告诉我，如果他今天出任何事情谁可以代替他，有三个人的名字，这三个人会由董事会跟他一起去共同造就、去发掘。”

　　此外，马云还强调称，这三个人的目标不是为了PK，而是能够保持董事会、CEO的每个人都有接班人，但最终到底是不是这三个人，董事会还要进行考核。

　　但马云也坚定认为，从外面找人的模式，不是以文化传承和创新为主的模式，而且从外面找人也很辛苦。

　　马云表现，会议速记，这个问题曾经和阿里巴巴的投资人阎焱有过深入讨论，硅谷那套选取接班人的制度在中国很难嫁接成功。

　　阎焱则用实际的投资案例佐证了马云的见解。阎焱谈到，在2000年中国的互联网创业的高峰时代，软银投了一批海归互联网公司，而且当时都很信奉硅谷模式，投了项目就找从海外回来的CEO、CFO、CIO，成果到2001、2002年互联网风暴过去以后，嫁接回来的所有海归，基础上百分之百全军覆没，没有一个成功。

　　阎焱总结说：“后来创造投一个公司，想按照美国的模式，想换一个CEO如果创造方法不合适，你想去救他，或者认为能救，成果必定是一家逝世。那天我跟马云聊到这个问题，涌现这种情况有没有可能换一个CEO，我们基础是这样，情愿不换人，要么是撤，要么在公司造就，从外面来嫁接的东西在中国这块土地上几乎没有成功的。”(李根)

　　新浪声明：所有会议实录均为现场速记收拾，未经演讲者审阅，新浪网登载此文出于传递更多信息之目标，并不意味着赞成其观点或证实其描写。