马云坦言，花钱比赚钱确实要难很多

　　主讲人： 马云(阿里巴巴团体董事局主席)

　　时间： 2015年9月15日

　　主办： 北京大学光华学院

　　【编者按】

　　由北京大学光华管理学院联合银泰团体共同发起的中国首个社会公益管理硕士项目开学典礼暨北大光华银泰公益管理研究中心揭牌仪式在阿里巴巴报告厅举办。阿里巴巴团体董事局主席马云为新生讲解第一课。

　　马云坦言，花钱比赚钱确实要难很多。创业20多年，这20年来都是花时间在赚钱，所以目标是前20年挣钱，后30年花钱。

　　巴菲特曾经邀请过马云裸捐，马云表现，改革开放30年，企业家的资源是有限的，企业家的第一责任应当把钱花在投资上，创造更多的就业，创造财富。如果不把这个做好，今天这样的年纪就把钱捐掉了，对中国没有利益。

　　以下是澎湃消息（）对马云发言内容的摘录：

　　第一个故事：裸捐

　　第一个是裸捐的问题，巴菲特把钱捐给比尔·盖茨，到中国北京搞一次晚宴，请中国很多很有钱的人去，盼望大家裸捐。我思考了好久要不要去。在开会之前，我先和这两个人在一个小房间探讨一些问题。我说，“你现在80几岁了”，他说“是”，我说，“你40岁的时候，为什么不捐？我要是80岁我都捐了，一分钱不剩。”

　　因为今天的中国，经济全部的不平衡，你今天来到了北京和上海，包含深圳、广州，不代表真正的中国的经济情况。中国的东部不错，中部和西部贫困地区还很多。改革开放30年，中国企业家的资源是有限的，企业家的第一责任应当把钱花在投资上，创造更多的就业，创造财富，这是第一责任。如果不把这个做好，我们今天这样的年纪就把钱捐掉了，而且很多企业家还不搞明确，还不知道什么叫钱，还没有花过突然就捐掉，这个对中国没有利益。

　　第二，我说，你可以把钱交给比尔·盖茨，我们把钱交给谁？中国全部公益基础设施，因为中国走下来不容易，取得了宏大的成绩，这个都是靠人工努力，每个从业者的努力，政府官员的努力，但是缺乏基础设施，缺乏法律系统，缺乏全部人才系统的造就，它不是一天就可以做起来的。更何况，比尔·盖茨做了公益以后老成这样子，这么一个全世界精彩的企业家干这样的事都那么难，我们交给谁能干好，我们缺乏这样的人才，缺乏这样的基础设施。

　　有可能今天请求大家捐款，你们干了坏事，把我们搞得很为难，不捐吧有人会感到，你看看中国的企业家就没用，捐吧，我们不知道该怎么办？我说你怎么不去东京、伦敦谈谈，你先跑到中国来。他们说你讲的有道理。吃饭的时候，只字没有提裸捐的事。不过这比尔·盖茨不放心，老给我打电话，问什么时候捐。

　　我自己这么感到，我一直讲，企业家的钱不是企业家的，你说马云现在是中国的首富，我认为首富的富应当是负责任的负，如果你认为这个钱是你的，你可以花天酒地，花几十亿，那你必定会呆在监狱里。一两百万的时候你很幸福，这是你的钱，你可以安排，一两千万的时候，麻烦就来了。你要考虑国民币贬值了，这个钱是投股票还是买债券，还是放在余额宝里好，没有一个措施能保证你有必定的收益，所以有钱了就麻烦了，你天天为钱折腾，有了钱以后，一大堆事围着你转。

　　你有几十亿的时候，你要记得，这不是你的钱，这是社会对你的信任，委托你，你帮我管这个钱，做投资，你要有担负的责任，怎么把钱管理好。不能笨拙地直接就捐出去，应当想要人才、组织、系统，全部筹备好，才干干这个事情。

　　今天你不会懂得，我也不期望大家懂得，等你有一天懂得的时候，你就知道花钱比挣钱难太多了。大家说比尔·盖茨捐了几百亿，我有这么多我也捐。我20年来很努力，我这几年还是很努力，因为我知道，后面30年，我是要花钱的。但是为了有不断的钱，我把公司制度建好，使我走的时候，还是有钱可以花。但是你能花些什么东西？无非就是把钱捐出去，做得更好。

　　第二个故事：日本大地震

　　第二个故事是日本大地震，宏大无比的海啸，同时代我们云南也产生了地震。我们公司内部涌现了捐款，我们每次灾害，公司都要做捐款的，大家都是自发的。公司内部涌现了两派，有的人说不能捐给日本人。因为我们公司那时候日本捐了五百万，但是我们捐云南比日本少一点，那就更麻烦了，一片骂声。