国家发改委中以经济技偶合作机制负责人彭健博士做关于“大众创业万众创新背景下的中以创新合作”主题演讲。 (新华网李隆强 摄影）

    9月10日下午，北京速记公司，中国-以色列机器人与智能制作项目对接会暨发展战略交换会在广州举办。新华网广东频道对此次会议进行现场直播。国家发改委中以经济技偶合作机制负责人彭健博士做关于“大众创业万众创新背景下的中以创新合作”主题演讲。他表现，对于中国大批的中型企业来说，如何去以色列拓展，有三个模式可以分享，中以机器人研究院是其中一个非常好的模式。中以合作需要双方通力合作，现场速记，共同跑赢这场国际合作接力赛。

    以下是发言全文：

    简略跟大家分享一下，我们在做中以服务时的感受和思考。我服务的单位叫国家发改委宏观经济研究院对外合作办公室，我们是中以经济合作秘书处的履行单位，我来广州调研很多次的。在座很多人除了关心机器人以外，也关心中以合作。中以合作很热，国家很器重，它有两国的互补性。

    讲一下我视察中的创造，供各位在开展以色列合作的时候，包含开发区推动以色列合作的时候做参考。先说三个例子，开发区有一家企业叫万福生物，一直想和以色列合作，谈了两个项目，北京速记公司，为时７到８个月，但是都没有成功。现在跟以色列合作难度很大，第一个项目是针对女性阴道检测项目，我们的估值是以色列给出的一半费用，这个项目科研已经出来了，但是它没有做临床，在中国也没有做临床。表面看来是估值的问题，其实是产品生命周期的问题。一个技巧从科研产品到工业产品是需要小试、中试。以色列是一个创新的国家，但是受国土面积的影响，他们只是把科研项目拿到国外来，但是到拿到国外之后就需要做临床实验。

    现在，在以色列做技巧整合的大企业效率特别高，李嘉诚已经并购十几家，复星有并购，阿里巴巴也有并购，百度已经在那里成立投资基金。对于大批的中型企业来说，如何去以色列拓展，有三个模式可以分享：

    第一、今天这样一个中以机器人研究院的模式是一个非常好的模式，双方共同做研发。一个技巧，我们把它从专利到市场，把它想像成一个四×接力赛，第一棒是从技巧研究到科研产品，第二棒是如何从科研产品经过中试之后变成市场产品，第三个是将产品跑成商品。跑第三棒的时候，以色列技巧也存在一些问题，比如说万福，万福的第二个技巧是医疗远程技巧，这个医疗远程技巧非常成熟，已经被飞利浦在全球利用了，它可以拿中国授权在中国成立办公室做这个技巧推广。但是双方在共同设立办公室的时候，以色列对这个技巧的商业模式，保证推给终端消费者的市场定价上面跟中方企业产生差别。中方企业，像这种高端的远程诊断设备不能走医保，只能少数人可以吸收，我们认为5000元比较合适，他们认为是1万。从产品走向商品这个过程，也需要一个模式。一个巨大的企业是技巧+产能+企业家+企业助力，在四×接力赛的时候，以色列跑完前两棒，它跑出非常好的产品，但是将产品变成商品就由中国企业来做，但这些里面也存在一些风险。现在我们成立中以机器人技巧研究院的功效就应当施展在这个平台上面，把以色列已经经过小试的、技巧原理好的技巧在中国进行二次研发，二次研发不应当是国家来做，而是由企业来做。像美国所有的实验室都有企业家会员，企业家会员会在这里提需求。

    第二、把资本的力量配上，这样一个产品能够完成第二棒，跑第三棒，这也不应当由研究院这样的平台来做，而是由大批的资金来做，将接力棒一棒一棒接下去。

    第三、如果要到以色列并购技巧，设立研发中心是很好的方法，像因特尔在以色列就有研发中心，华为也去了。今后可以依托机器人研究院这样的平台搞双向研发，我们可以拿部分技巧过去以色列研究，中以双方可以通过一个共同平台进行技巧研发。

    最后再简略介绍一下我单位，对外经济合作办公室属于宏观经济研究院，我们重要为国家开展对外合作机制进行相应服务的一个单位，本来这些工作重要是商务部门来推动。后来这些年，政府把国际合作更多当做产能输出的渠道，作为外交策略来安排，现在很多中外合作机制都由发改委来做。现在我们的合作机制有中以、中巴、中欧、中日，今后所有的企业家，如果想整合国际技巧、国际资源，外经办愿意在这方面做一些服务工作。

　　(以上内容根据会议现场速记收拾,未经发言者本人审阅,仅供参考)