曲敬东：企业的资本思维和资本的企业思维

文/潘国尧   

   在年前举办的一个专业论坛上，作为长期生动于资本事域的实操专家，德丰基金合伙人曲敬东向现场的听众分享了他的不少有价值的观点，其中不乏真知灼见。当下，中国股市犹如二战初期的世界战场，混乱一片。大部分做实业起家的企业家手握厚实的资本，却实在没法下手了。投房市吧，录音整理，房地产在往下走；投内贸吧，包含钢材、建材、煤炭在内的大批商品价格跌跌不休；投债券吧，谁知道金融形势下一步会怎样逆转。钱在手，却如烫手的山芋。  

还是听听曲敬东的分析吧，然后再决定你怎么去做正确的选择。

曲敬东是一个专业的投资人，1988年只身来到中关村，应当是中关村最早的一批创业者之一。1995年，他又去美国创业，在洛杉矶购置了一家著名的酒店。后来又分辨在联想和三星电子工作。曲敬东经历了联想挤进世界500强的过程，包含收购IBM的PC项目。在三星电子，他也见证了全球顶尖企业的战略和技巧，以及运营管理模式。他去京东早年在实体经济的这些历练，为他日后从事资本运作积累了丰富的经验。

今天，作为一个投资人，他的公司——德丰杰基金，也许名头并不响亮，但是他投资的两家企业名头却不是一般的大，早期投资的一家是特斯拉。第二家就是百度。另外曲敬东还是中关村天使百人会的发起人之一，这应当是中国现在最大的天使投资组织。

曲敬东每天的工作都是投资打交道，公司旗下的投资基金已经涵盖了全部资本的产业链，从早期的投资到专注于成长期的新三板的投资基金，还有并购基金，以及海外投资基金。他的公司以非常完整的产业链去跟中国的企业进行对接，所以他非常懂得中国的企业发展情况。在过去将近30年的时间里，从几个人的公司到几十人的公司，到几千人甚至几万人的企业团体，曲敬东都服务过，这使他的投资运动正确到位。因为他本身就是创业者，又做过世界五百强企业的高管，今天又是一个投资人的身份，他能够从不同的角度看待当前企业界的一些问题，也能正确懂得中国经济的发展状态，还有企业如何真正地去实现转型升级的问题。

当前的经济形势

关于中国经济面临的寻衅，曲敬东认为所有的问题集中起来就是一个问题：我们进入了过剩经济的时代。生产过剩是中国经济最核心的问题。如何解决这个问题？手段其实也非常简略，那就是淘汰那些过剩的产能。淘汰确定是一个非常残暴的现实，在这个过程中，必定会有一些企业倒下去，有一些企业站起来，还有一些新的企业出身。

在这样的背景下，曲敬东认为企业家确定要思考一个重要的问题，就是谁能够活下来。能够活下来是企业自身生存发展的最重要的基础性的东西。在每个行业里都有很多企业会倒下去，还有一些企业会找到新的机会。这种转变和寻衅，不仅仅是在传统的行业里产生，在新兴领域里也有。过去的一两年中，被媒体炒得最火热的类似O2O、P2P的互联网创业体验，也不免有不少的企业无法生存和发展，因为他们没法为用户创造价值，所以他们必定会被淘汰。因此，曲敬东认为必须认真地去思考一个如何创造未来发展的问题，如何让大家克服经济转型期的这些艰苦。

企业家的战略思考

曲敬东指出，对企业的发展来说，最重要的是企业家的战略思考。战略这个东西说起来可能是比较抽象，也比较虚幻，但是对一个企业来说，战略层面的问题至关重要。很多中小企业，或者成长型企业都忙着做事，没有很好地思考战略的问题，这对企业家来说是非常严正和非常严重的一个寻衅。中国的企业为什么很难做大？为什么在做大的过程中总是遇到很多的天花板，曲敬东认为多半是企业的开创人在战略思考方面遇到了比较大的瓶颈。在欧美发达国家，企业的每个发展阶段，CEO应当是不同的。比如美国，管理10亿美元公司的CEO和管理100亿美元公司的CEO应当是不同类的人，而且不会是同一个人。但是在中国，只要企业是谁开创，这个企业就一直是他在管理，不管管得好不好。