2016 GMIC全球移动互联网大会于4月28日在北京国家会议中心揭幕，此次大会由长城会主办，以“世界的共振”为主题。

　　大会邀请了猎聘开创人兼CEO戴科彬发表了演讲，他总结中国全部招聘领域有三个版本，1.0时代的广告，到2.0时代有互动，到现在认为3.0时代是闭环。也就是说以后看招聘网站能够带来多少面试和入职才是重要的指标。这就是互联网对人的资源招聘领域的一些变更。

　　此外他还认为，信息平台跟交易平台在招聘领域差别大，信息平台只有50亿左右的市场规模，对于全部交易平台市场规模是500-1000亿市值，全部中国招聘网站都应当往信息平台向交易平台过渡。

　　以下为现场嘉宾演讲速记：

　　大家好!我是猎聘开创人兼CEO戴科彬，非常高兴来到这里跟大家分享一个主题“企业级服务的共享生态”，猎聘本身就是企业服务，帮企业招聘人才，我们怎么做这个事情，我们过去一年里有一些摸索。现场有多少位是创业的老板?我们今天居然没有老板来到现场。今天可能跟大家谈企业服务的时候谈判到，创业过程当中老板就两件事情是极其苦楚的，或者说最需要的，一件事情就是要找钱，速录公司，找钱去年上半年一点都不难，去年下半年就非常艰苦，到今天依然是资本的寒冬。另外一件事老板持续做的就是找人，甚至非常艰巨地找人。过去一年里有一个新的摸索，跟大家讲讲如何赞助企业找到合适的人才。

　　在讲之前我们简略跟大家介绍一下猎聘，猎聘是职业发展平台，赞助更多人寻找更好的职业机会。我们从2016年启动胡歌代言，我作为创业者非常反感明星代言，会耗费很多钱，人力资源领域明星代言不是很难，我看完《琅邪榜》创造胡歌身上有麒麟才子标签之后创造很合适。

　　我们已经有2800万全球职业会员，全国14个城市有落地服务，这个落地服务在企业级服务里非常重要，企业服务非常需要人工的推动。在过去两年时间里我们做了一件事情很多互联网公司都不敢做的就是我们搭建互联网基础之下全球职业发展中心，这个职业发展中心目前将近1000个员工赞助连接企业与人，在过去2015年一点，我们连接企业，以及通话时间超过40万个小时，赞助企业与个人在寻求职业发展和寻找人才这块做了工作。

　　我们过去一年推荐超过23万个职位给到职业个人，并且给企业推荐超过100万份简历。在去年开端我们意识到全球化和人才对中国企业发展的一些重要性，包含现在看到新秀的企业，从去年开端我们开端了北美分支机构的建设，今年4月份在波士顿、哈弗举办了全美第一次最大规模的华人招聘盛会，带了很多中国优良的公司到那边，北京速记，当地的华人可以寻找当地的机会，还可以寻找机会回来中国，北京速记，包含在纽约，我们在硅谷也在赞助科技公司寻找优良的人才。

　　企业级服务在我们这个领域非常简略，看中国的人才结构，这个三角形是非常简略的，校园学生到初级白领、中级精英，高级精英，全部领域都符合金字塔模型的模式，底层人很多，上面很少。上面是黄色和橙色这块是猎头的目标，这群人猎头是重点推动的，而对全部链条来说是企业多层次的招聘需求。

　　这里面有个问题，对于底层这块会创造越低端的人主动投递会需要，越往高的人越是看机会为主，导致最高端的需要是求贤心态做，猎头这块是不可磨灭的。很多人出来做互联网招聘感到猎头就可以被干掉了，其实这是不懂得，全球领域内看，无论互联网多么发达，但是猎头这块依然是存在，而且发展非常好，越往中高端人才猎头需求是非常重要的。越往下广告效应越大，好的人不存在主动找工作的状态。

　　基于全部模型分析里，再看对于一个找工作的招聘流程里的企业，从职位到沟通、面试、入职到试用期过了，是非常长的链条，我们现在所有互联网招聘广告平台，互联网模式都是停留在广告平台职位这块，它还是广告信息互动，无论是职业社交等等的，仅仅还是信息互动的年代。只有当这个人我们找到了，并且见到面谈过了，所谓的面试过了，这个时候才叫招聘有了必定的成果。更重要的成果就是到入职，过了试用期，这是HR，老板招聘领域公认的事实。

　　那么我们怎么干?当我们回想中国全部招聘领域有三个版本，1.0时代的广告，到2.0时代有互动，到现在认为3.0时代是闭环。也就是说以后我们看招聘网站不应当看PV、UV，不应当看投递，我们看的是能够带来多少面试和入职，这才是重要的指标。就像以前我们经常通过互联网看信息，看内容，但现在慢慢你会创造互联网切入传统行业看交易，看流水。这是我们看到互联网对人的资源招聘领域的一些变更。