1月5日，分豆教导在北京举办了CEO履新媒体见面会。据懂得，这是分豆教导第一次对外设立CEO职位，首任CEO为“80后”北大学霸张金荣。会上，张金荣流露了分豆教导的未来五年打算，表现将做校内校外教导的链接者，买通校园围墙，成为一家有着5000万“分豆用户”的K12入口级平台；缭绕着数据价值的发掘，形成自己奇特的教导生态。这家生态级的公司价值几何？“市值千亿元级别”，张金荣称。

以下为内容根据张金荣当日演讲速记收拾而成。

大家下午好！刚才被主持人为“学霸总裁”，有点不习惯，其实有点辱没了“学霸”这个词，我感到要习惯，回头多夸几次就好了。要说分豆，每一位管理层的简历都非常好，我感到我没什么可说的，所谓的“学霸总裁”可能就是当初一不警惕考到北大物理系，一不警惕又肄业了。说到肄业这个事很多人会感兴趣，关于这样的故事一般会有两个版本，一个比较鸡血一点，一个比较狗血一点。说到鸡血，当时要去寻求更大的人生理想，放弃了很多很多东西，最后登上人生巅峰；这说给那些还在读大学的小孩子们听一下还可以，但事实往往是比较残暴的，往往就是那种比较狗血的剧情。

我是从山东的农村考上北大的，到我那一届，我是校史上唯一一个考上北大的，报志愿的时候，会议速记，信息很闭塞。我在一个半军事化的学校里读书，考完那天跟同学们到网吧里去过夜，在网吧里上网开机都不会开，还要找网管，我还不知道什么叫网管，就找“服务员”来给开一下机，可以想象得到信息闭塞到什么程度。所以报志愿报的时候，都是盘算机、光华、经院一些热门的院系，很不幸山东当年有40多万考生，我只排到了80多名，分数可能还不太够上这些院系，就给我调剂了一下，调到物理系。我一听，北大还有物理系？因为感到北大是文科大学，尤其是信息不流通的处所，都有这样的印象。当初还有当科学家的理想，本来认为自己还挺聪慧的，去了以后创造牛人特别多，自己可能不太合适当科学家。大学里干了很多事情，总结一下无外乎就是跑出去挣钱去了，钱也挣了一点，但是很惋惜学业上有点荒废，当时很多人说你去找找老师，我说算了，我说这辈子可能也不会靠这个（文凭），所以很不幸在距离毕业三个月前就辍学了。

后来来了分豆教导，也有很多故事，台上就不八卦了。今天主题是CEO履新，我感到压力挺大的，虽然说自己也带过几百人的队伍，也做过事情，老于能够把这个产品做到现在这样一个规模，我感到很值得我敬佩，我感到跟这样一个人一起做，能够把自己的理想放大。每个人都有理想，你如果把不同的人的理想叠加在一起，可能会变成一个更大的方向。团队的每一位同事都非常地优良，我感到跟这样优良的人一起做，能够把这个理想做出来，把我们想要做的成果做出来。

我们的理想，我们的打算是什么？简略地总结一下，我感到我们的理想，就是现在屏幕上的这一句话，要推倒校园围墙，打造K12入口级的平台。其实早在最初老于（于鹏）在带领我们一帮兄弟做这个的时候，我们就一直在干。

为什么推倒校园围墙？因为教导分好几个系统，家庭是一部分，校园内、校园外各是一部分，而且每一部分的教导系统之间相互不流通、是隔离的，为什么？我举一个简略的例子，在座的可能都是家长，我问一下：你懂得你家的孩子吗？你懂得他的学习情况吗？你懂得他哪些是会的哪些是不会的，而那些不会的又是什么原因造成的？我想各位家长可能不是很明确。 那么我们问问他的老师、他的学校，能知道吗？他能知道孩子现在面临的艰苦，但在学习里面涌现的问题到底是什么样的，我感到他可能也说不出来。我们再把学生自己叫过来问问他明确吗？我感到他也不明确。所以每个人都会有一些信息，但每个人的信息都是很片面的，不能够很全面、完整地反响这个孩子真实的学习情况。

要去解决这个问题怎么办？我们当然就要想措施通过一些高科技的手段，通过盘算机、互联网、云盘算、人工智能等技巧等，把这个校园跟家庭之间、校内校外的围墙推倒，通过科技手段把数据记载下来，让数据自由流转，数据在流转过程中就会产生它的价值，这个价值是多层次的，包含它的社会价值、经济价值等等。