上周五，猎豹移动组织了一场交换会。

作为开场，傅盛总结了过去半年猎豹移动的得失和经验教训。首先谈的是一季度事迹不及预期的问题，傅盛用：“七分天灾、三分人祸”来形容。七分天灾，重要指公司最大的合作伙伴Facebook给猎豹的变现能力降落了，以前都是100%的增速，现在一下子掉到了20%。但傅盛强调，虽然营收掉了这么多，但猎豹的大盘并没有什么本质的问题。

三分人祸，傅盛说的挺诚恳：上市后，团队的破釜沉舟的勇气没有以前那么猛，钱挣的也很容易。压力不够、动力不够。傅盛总结说，如果能给他一台时间机穿梭回去，必定会更具前瞻性的建立自己的Vision（愿景）。

工具全球化后，内容是否可以全球化？

8月2日，猎豹发布以5700万美元的价格收购移动消息客户端News Repubic。NR是一个全球著名利用，总部位于旧金山和波尔多。和国内的今日头条类似，通过智能推荐，个性化的进行内容推荐。

可以说，从2016年Q1开端，傅盛和猎豹正在全力的all in 内容。这里的内容，包含文字和视频。在此次交换会上，有意思的是，傅盛特意提到了今日头条。虽然今日头条的内容定位偏大众化，但傅盛说今日头条的推荐引擎做的很不错，算得上近两年的现象级产品。之所以all in内容，速录公司，是因为移动互联网时代，内容是用户的重要消费场景。每天，用户都是用拇指在“刷、刷、刷”。而内容产品，可以很好的契合用户的应用处景，今日头条的每天用户在线时长超过40分钟，估值据说达到了80亿美元。而这么高的估值，讲得故事就是移动的搜索模式。

做内容，可以很好的解决工具低黏性的问题。而猎豹的工具的做法则是：文字和视频。

收购的News Repubic，在猎豹的定位里，就是今日头条模式的海外版。这里拆解下，一是：今日头条，二是海外。之所以选择今日头条模式，是因为今日头条的机器个性化推荐，已经获得了国内市场的认可。在沟通会上，傅盛谈到了兴趣的推荐方法。一个是广泛的以人为中心的推荐，比如Facebook、腾讯朋友圈，另一个是以谷歌为代表的技巧懂得你要干什么。技巧的懂得，需要不断地进步机器自学习的能力。而技巧的积累，是猎豹过去做工具，一直持续进行的。做技巧推荐引擎的事，猎豹做起来不陌生。

第二个是海外模式，猎豹的出海，重要还是由于国内市场竞争太过激烈。从工具开端，360、腾讯、百度均在安全上拥有重兵，猎豹不得不靠清算大师单点突围。而移动消息市场，国内已经是一片血海。除了今日头条、腾讯消息这样的第一梯队，还有一点资讯、天天快报、网易消息等一堆二线对手。猎豹现在再来搞国内的消息浏览，timing已经过去了。除非像腾讯的微信，凭借极端的资源，强制给用户推送消息。其次，猎豹过去的几年里，核心的业务都集中在海外。Q2，猎豹的MAU高达6.8亿。在台湾、印度、硅谷都设立了研发中心，团队规模近千人。对于海外市场的用户获取、用户行动的洞察，猎豹很大程度都优于国内的互联网公司。

文字的News Republic，猎豹定位出海的今日头条，而视频，则是直播的live.me和投资的Musical.ly。live.me这个产品，是一个海外直播产品，我上去看了一个小时，老外直播的东西，和国内的映客这种秀场模式，还是有点差别。老外爱好谈自己的日常生活、搞怪、展现自己的才艺，和用户的互动更强。总体就是更开放。和映客比，live.me算素人直播模式。猎豹在给的数据中，目前live.me已经在核心国家的APP Store和Google Play双平台超过Tumblr和Twitter。而musical.ly，是一个上海团队做的国外“小咖秀”，猎豹参与了投资。

对于内容产品，如何看待内容产品的文化差别和用户习惯？

傅盛的答复很直接：“文化壁垒就是你心中的胆怯。”这里，我摘抄一端傅盛在速记里的化：“ 今天其实大家都认为，就是我当时感到工具是全球国民跨越文化的共同需求，后来我创造其实没有什么跨不跨的，为什么大家都爱看美国大片呢？真的是因为只是它来自于美国，你爱好美国文化吗？其实就是因为它情节好看、动画精彩、扣人心弦，当国产的《美人鱼》视觉也不错的时候，也有30亿票房。”傅盛的意思是，在产品大的方向不变，做好本地化的运营，文化的壁垒并没有想象的那么大。比如live.me，傅盛说这是猎豹中国团队做的，老外用的一样很好。

文化差别，是否是被我们高估了？

工具内容为核心，未来靠发行变现？

这次交换会，傅盛强调了“转型”这个词。所谓的转型，是指以前一直是以CM这个清算工具为核心，北京速记公司，以后，猎豹将会把内容作为核心。比如News Republic、live.me。而在思维上，也将从过去的“工具思维”转变为“内容思维”。