制作行业信息化，很多企业一直在摸索，但大多都是从信息化本身来研究。如何从信息技巧本身过渡到生产制作环节，从无到有，从粗到细，从原始到更自然的融合，青岛中集冷藏箱制作有限公司CIO耿峰对此也有了很多自身的感悟。企业网D1Net记者日前在中国CIO交换大会上对耿峰进行了独家视频专访。

上图为：青岛中集冷藏箱制作有限公司CIO耿峰

以下为采访内容：

记者：今天我们很荣幸的请到青岛中集冷藏箱制作有限公司CIO耿峰先生，耿总在全部IT信息化的建设中有多年的经验，同时他把在制作企业的这种CIO方面的一些思考，以及在全部制作行业信息化建设过程中的一些经验，今天会给我们做一个分享。谢谢耿总。请耿总先介绍一下自己。

耿峰：大家好，我叫耿峰，来自青岛中集冷藏箱制作有限公司，负责IT的相干工作。

记者：集装箱给大家的那种感到就是在大马路上跑的装的大大的箱子的这样一个形象，想请您介绍一下青岛中集冷藏制作公司的情况。

耿峰：有一句话集装箱改革世界，在集装箱没有发展之前，实际上大家在运输货物上都是散装或者是各式各样的包装，后来有了集装箱以后，实现了运输的规矩化和标准化。所以说也大大进步了运输的效率，也推动了经济的进步。

我们是附属于中集团体，那是我们的母公司，目前向全球供给标准的冷藏箱。我们从2007年已经是全球第一，这些年大概一直占全球冷藏箱份额的35%左右。我们还有一条，我们的特点冷藏设备线，这个重要是向大家供给从6英尺到53英尺的这种特种冷藏设备，它的功效，可能有多种多样的，基础上也是个性化定制。

记者：您刚刚的介绍，其实青岛中集冷藏的市场份额已经占到非常大了，已经有35%的市场份额。

耿峰：我们的母公司在集装箱行业已经盘踞全球近60%，如果你在马路上看到跑的这些集装箱，起码它有两个中，起码有一个是中集造的。

记者：您刚刚提到了一本书的名字《集装箱转变世界》，其实我在想针对制作业来讲，因为传统的制作业给大家的感到其实都是系统化不是特别高，或者是主动化，器械化程度不是特别高。那么在全部IT管理过程中是什么样的情况，咱们青岛中集这样的一个IT的情况是什么样的?

耿峰：其实，作为一家传统的劳动密集型的制作业企业，的确有您刚刚讲到的特点，设备比较迂腐，主动化程度相对照较低，信息化建设比较稳健，因为我们这家工厂前身是韩国现代，98年金融风暴以来，当时我们把它收购过来，99年我们正式开端投产。1999年我们建立起基础网络架构，包含我们的MRP2，就已经开端逐步去建设它。再后来我们就开端安排我们的HR系统，以及在2003年又安排了我们的PDM，实现了我们的设计、研发的标准化。当时还荣获了青岛的一个信息化示范的一个荣誉。政府也给了一些扶持。

记者：2003年开端就做了这么多的信息化的工作吗?

耿峰：对。MRP2是在2000年左右，因为我们1999年12月开端投产，2003年就建成我们的PDM，中间还有基于人力资源管控的HR，因为制作业就是人多。基于人员的管理比较多，包含一卡通的管理等。我进青岛中集冷藏箱是在2004年底。那个时候，我们大概是从延续我们的建设，比如我们在2005、2006年也在摸索我们的就是PDM向PRM的转型，我们也安排了CRM，我们也有自己的这种特箱的销售的团队。

我们面向全球去接这种个性化的集装箱，比如说运甘蔗的，运小牛的，还有一些给联合国难民署运尸体的，它的这种功效和形状，完整不同，包含一些医疗集装箱，比如说放在军舰上面的这些。

在2007年完成了我们PRM的转型，因为我们当时有世界上最大的特种箱的研发团队。所以我们对这种基于个性化的研发就有急切的需求。2007年开端安排服务器的虚拟化，当时大概有近三十台的服务器，因为制作业空间都比较狭窄，不像今天的互联网公司或者是有很高的办公大楼，当时我们出于降低IT的拥有储存，五年一变，已拥有了三十多台服务器。到了2008年左右的时候，因为MRP2用了这么多年，已经很难满足全部企业管理的需求，所以我们开端安排ERP，使全部中集团体管理升级。因为制作业有大批的物料，我们也把条形码管理导入到我们的系统里来，然落后行云的一些收发量、核销、包含物品领用。

2009年的时候，金融风暴次贷危机严重，但我们也没停下信息化工作，安排了与数据防泄漏相干的一些设备与系统。