北极星输配电网讯:1988年，在杂草丛生的深圳湾畔，北京速记，两间简易房里，43岁的退役部队团职干部任正非，和其他5个人一起凑了2万多块钱办了一间小公司，早期重要业务是代销香港的一种通信交换机。同年，汉城奥运会举办，三星开创人李秉喆逝世，三子李健熙接任三星会长，在当年三星成立50周年庆典上，他发布将公司的电子、半导体及通信部门合并为三星电子，作为全部三星未来的发展重点。

今天，从电子通信和消费类电子的角度看，三星和华为都已是世界级的领导者，速录公司，也是商业史上从emergingmarket（新兴市场）崛起、进而称雄globalmarket的罕见案例。需要记住，他们基础上都是靠内生发展起来的，而不是靠并购。他们都怀抱坚定的自负和勇气，长期投入研发，拥有核心技巧。自己的品牌，自己的技巧，最终成为全球的领导者。

荡胸生层云，生当为人杰，没有措施不钦佩华为和任正非。

工信部部长苗圩在两会上说，全球制作业的四级梯队中，中国处于第三梯队，而且这种格式在短时间内难有根本性转变。中国要成为制作强国至少要再努力30年。“中国制作”不像我们想象那么壮大，西方工业也没有衰退到依附中国。我们的制作业还没有升级，制作业者已开端撤离。

是的，在资产泡沫此起彼伏、今天股市明天楼市、乱花渐欲迷人眼的躁动中，我们真的需要认认真真地想一下，怎么好好做产品，为中国乃至世界市场做产品。

任正非曾经签发过一封总裁办电子邮件，转载了一篇文章，《日本工匠精力：一生专注做一事》。他说，我们公司也有工匠精力，我们从一个年产几百万，到年产4000亿是怎么过来的，多少辛酸泪。我们要后继有人。我们质量要百尺竿头更进一步。

任正非推重日本的一家只有几十人的小公司，生产螺母的HardLock，因为他们生产的螺母“永不松动”。为了生产出这样的螺母，公司开创人若林克彦花了20年，最后是突发灵感，想到了在螺母中增长榫头的措施而获得成功。

奥斯卡奖日本影片《入殓师》里，大提琴师下岗失业到葬仪馆当葬仪师，通过出神入化的化装技艺，让遗体充满尊严地安详入睡。他的感言是：当你做某件事的时候，你就要跟它建立起一种难割难舍的情结，不要拒绝它，要把它看成是一个有生命、有灵气的生命体，要居心跟它进行交换。

任正非创业走过的这30年，就做了一个公司，华为，就做了一个产业，ICT，他付出了全部，也获得了应有的价值和快活。一生专注做一事，中国产业因他为傲。

这是我第二次和任正非交谈。上一次是他吸收媒体群访，我只问了一个问题。这一次是2月23日在巴塞罗那通信展华为公司展台的会议室里，任正非非常放松地和田涛、蔡洪平、郑渊洁、胡泳、方兴东、吴伯凡、包正、王育琨、苏岑我们十个人聊天。严格来说，我们都不是记者，没有记者证，算是各行各业的一些作者吧。我们抛出的问题很多，72岁的任正非全都“随需立供”，言语之直爽，态度之朴素，思维之迅速，北京速记，视野之开阔，令人叹服。

2014年在华为见任正非那次，我的感到是，任正非很大，华为更大。任正非虽为总裁，早已不理具体业务，华为多年来的很多管理变更他也过问不多，华为是靠壮大的系统、治理结构、价值观和流程在运转。而这一次和任正非漫谈，我的感到是，华为很大，但仍在任正非驾驭之中，这种驾驭就是“无形驭有形”的那种力量。同时我还感到，任正非是一个擅长在实践中求真知的智者和洞悉人性的达者，他的经营智慧，实用而包容，不教条不刻板，充满了鲜活的生命力。他不愧为既有东方的“天下”色彩、又通晓西方创新之道的一代大师。

任正非的谈话我做了录音。在华为供给的速记收拾稿基础上，我根据录音稍微做了一些润饰和编辑，作为增订版以飨读者。