“陕西高速机械化工程有限公司的施工能力、管理能力在宁夏建设市场都是首屈一指的，盼望能够在这里持续施展作用，建设出品德一流的精品工程。”这是宁夏回族自治区高速公路行业管理者对陕西高速机械化工程有限公司在宁夏首个高速公路建设项目——东毛高速项目标确定与勉励。

　　东毛高速公路是青兰高速宁夏境的最后一段，起于六盘山区泾源县东山坡东南胡家庄村，止于宁甘交界处隆德县毛家沟村接甘肃高速公路，全长50.27公里，属宁夏回族自治区重点工程，陕西高速机械化工程有限公司承担着第二合同段20.671公里的路面施工任务。

　　克难显风采

　　东毛项目是陕西高速机械化工程有限公司在宁夏市场的第一个项目，肩负着树形象、拓市场的重任。项目部一班人深知，要想立足于宁夏，就必须把最好的程度展现出来，把陕西高速公路建设成功的做法和经验在宁夏落实好，展现出“陕西高速”的风采。

　　虽然地处六盘山区，可是施工区域却原材料匮乏，上面层石料运距远，中下面层石料、基层石料、石屑供给紧张。导致原材料价格较高，成本偏高。材料供给商不足，现金支付需求量大。面对种种难题，项目部把陕西高速公路建设中“变冬闲为冬忙”的成功经验落实到东毛项目，从去年十月一进场就将材料的采购和储备作为第一要务来抓，采用各种措施，利用冬闲时节，加大前期的备料，当时仅材料合同就签订26份，在去年冬季储备基层材料70%，面层材料50%，直到腊月二十六才放假回西安，为项目今年施工任务的顺利完成打下了坚实的基础。

　　当地气象特别，属于六盘山小区域气象，全年降水较多，冬季长且冷，夏季短而多雨，昼夜温差大。适于施工工期为4月至9月底，其中7、8月份为雨季，可施工工期较短，工期压力大，投入人员设备集中，施工组织难度较大。

　　项目部细化管理细节，加强精致化施工和精致化管理。重视项目标策划，加强工作打算性和具体工作的前期策划，打有筹备之战。做到施工有打算，采购有打算，支付有打算，材料进场有打算。将成本管理理念灌输于每个管理人员，让每个管理者成为成本把持的中心，从点滴做起。在占地140亩的拌合站建设中，持续做6套建设方案，进行优化比较，建设费用节俭130多万元。勇敢采用新工艺，降低成本。拌合楼骨料加热系统勇敢应用煤改气工艺，利用煤的不充分燃烧，与水蒸气产生化学反响，产生可燃气体，充分进行骨料加热，比烧煤或重油等传统燃料，节俭费用100余万元。重视材料的管理，制定了一套详细的材料管理流程。在进料的高峰期，每天进料1.5万吨、三四百辆车，按照以往的习惯，要有开票人、监磅人……磅房需要10人以上，他们自主研发材料管理系统，仅需1人就可完成操作，而且杜绝了管理漏洞。

　　廉政做到位

　　项目部一班人始终保持工程建设与廉政建设两手抓，项目部与员工及各施工队负责人逐级签订党风廉政建设责任制。建立健全各项廉政管理制度，先后制定了《东毛项目制度汇编》、《东毛项目成本把持及策划》、《东毛项目核算管理措施》、《东毛项目质量管理措施》、《东毛项目安全管理措施》、《东毛项目材料管理措施》、《东毛项目材料储备打算》、《东毛项目廉政风险防控措施》等一系列制度以及项目部管理人员岗位行动规范，规范管理人员行动。

　　项目部成立了以项目经理为组长，各部门负责人为组员的合同管理小组，从合同签订到合同结算过程进行监控，互相监督，加强合同履约能力，降低工程风险，防止涌现不廉洁现象产生。

　　积极推动廉政风险防控工作，在材料采购中，建立材料供给商黑名单制度；履行随机、突击检测制度，加强随机抽检频率，杜绝吸收供给商不符合合同请求的材料。在计量工作中，履行多部门多人联合计量审核会签，计量支付由清单把持总量，不超过清单支付，对易虚报的隐蔽工程进行重点抽查。在资金管理中，建设单位、开户银行、施工单位三方签订“资金监管”协议，请求开户银行在每笔大额资金拨付前对施工单位付款根据审核把关。

　　同时，还组织项目部全部职工进行了党建、廉政知识竞答运动，开展了“守纪律、讲规矩”专题月宣传运动，进一步加壮大家的廉政意识和组织观念，使党风廉政建设的各项请求和规定落到了实处。

　　在今年7月份，项目部临时党支部被宁夏公路建设建设局评为先进基层党组织，速录公司，北京速记公司，两位同志被评委优良共产党员。

　　关爱到实处