吴鹰：现在有一个事实，大型公司的资源越来越多，很多大数据控制在大公司手里。大数据已经在你们公司以每天、每小时、每分每秒不断增长。这些数据在你们公司手里会不会阻碍。

　　李彦宏：我们确实每天会增长很多数据，数据量很大。但是我们并不感到数据本身有很大的价值。要想使数据产生好的价值，真正对社会有益，还要跟四个方面联合：所谓互联网+很有道理，会议速记，跟医疗联合、跟金融联合、跟教导联合会产生什么价值。百度不仅共享数据，也共享技巧。

　　在供给这些技巧的同时，同时因为这些应用积累了更多数据，数据越多就越有机会改良自己的技巧。所以是一个不断加强的过程。只有我们把这个东西拿出来给别人用，我们自己才干很好地提升。共享经济定义跟共产主义社会的定义几乎是差不多的，大家没有特别强调谁拥有什么，更多的是谁需要什么。我们非常信任这样的东西，但是理想很美好，还得要靠实战。像百度这样的公司，还得靠技巧的进步来推动产业的发展。技巧会不断带来新的东西。一方面给人带来必定的要挟，另一方面也会不断给人带来收益，最后就用共享经济模式让人们最直接地从技巧的进步当中获益。

　　我感到科技创新，背后一直有两个非常大的推动力，一是竞争，二是商业。像刚才说的图灵有那么多的创新，其实人类是畏惧逝世亡，畏惧逝世亡就会激发创造性，产生很多新的科技，还有就是商业，很多都是需要商业力量推动的，我们做企业的，就是应当想着怎么样用商业的力量来推动科技的进步。而这个竞争又是非常要害的，如果没有竞争，谁都不会有那么大的劲去天天干，商业的竞争某种意义上也是逝世亡的要挟，只不过这个逝世亡是企业的逝世，你如果天天说我这个公司不会逝世，你这个公司可能不会逝世，你天天说这个公司会逝世，你的公司反而会越做越大。

　　我和Pony（马化腾）要很好地合作，但是不能合并。虽然腾讯和百度企业文化比较类似，速录公司，但是这么大体量公司合并的话，风险非常非常大。我们首先得商量好我干什么，你干什么，把各自优势施展出来。第二，我们不能被拉到他们擅长的领域去打仗。刚才Pony讲我们擅长软的东西、服务的东西，他们比较擅长硬的或者软硬件一体化的东西。如果哪一天我一激动说我们也要做一个硬件的东西，就比较危险了。玩他们擅长的东西，那就不行。要打胜仗最要害是头脑明确，自己该干什么、不该干什么，别人擅长干什么，不擅长干什么。