「一」明茨伯格的5P战略

明茨伯格以其奇特的认识归纳总结了“战略”的五个定义：打算（Plan）、计谋（Ploy）、模式（Pattern）、定位（Position）和观念（Perspective）。

①战略是一种打算

②战略是一种计谋

③战略是一种模式

④战略是一种定位

⑤战略是一种观念

速记方法：两计定观模

「二」企业战略的结构层次

①公司战略

②业务单位战略

③职能战略

速记方法：一个公司，有不同的业务单位，它们行使不同的职能。

「三」战略的要害要素

①有愿景

②具有可持续性

③有效传递战略的流程

④与获取竞争优势有关

⑤能利用企业与环境之间的接洽

速记方法：一个企业，速录公司，要有持续性的愿景，有效传递'企业与竞争环境之间的竞争优势。

「四」战略测试

利用相干性检验　   价值增值检验、竞争优势检验、一致性检验
速记方法：利用战略可以给企业带来价值增值以及竞争优势，会议速记，这两点具有一致性。　  
学术严谨性检验　   原创性检验、目标性检验、机动性检验、逻辑一致性检验和风险和资源检验
速记方法：学术要重视原创，目标要机动，要注意风险和资源的逻辑一致。　  

「五」企业存在的理由

营利和非营利

「六」企业使命的要素

①反响企业定位

②有导向作用

③阐明业务领域

④有利于界定自身的企业形象

⑤企业使命取决于影响战略决策的利益相干者的相对能力。

速记方法：企业使命要定位企业形象，速录公司，对业务领域、利益相干者的相对能力有导向作用。

「七」企业使命陈述三作用

①供给一个企业监控的基础

②向利益相干者传递企业的经营哲学及理念，建立企业形象

③反响企业的核心价值观

速记方法：企业使命供给监控的基础，传递经营哲学及理念，建立企业形象，反响核心价值观。

「八」断定战略目标五原则（SMART原则）

①S（Specific）——具体——不含混

②M（Measurable）——可计量——可以量化

③A（Attainable）——可行——可以达到

④R（Relevant）——相干——与使命一致

⑤T（Time-based）——定时——有完成期限

速记方法：目标原则要具体可行，可以定时计量。十字相干。

「九」形成企业战略的方法归结为两类：

理性方法和应急方法。

「十」企业战略理性形成方法步骤：

①进行企业评估。

②断定使命和目标。

③进行差距分析。这一步预测未来，将预期事迹与管理层断定的战略目标相比较，如果预期事迹低于既定目标，一就需要调剂战略。

④进行战略选择。

⑤履行所选择的战略。管理层需要在公司、业务单位和职能层面上履行所选择的战略。为了履行战略，企业有可能需要转变组织结构、政策和程序。

速记方法：评估使命和目标，分析选择战略并且履行。

「十一」企业战略理性形成方法局限性：

①未来是无法正确预测的，这使得理性的讨论和选择无法变成现实。

②战略制定原则假设所提出的战略是符合逻辑的，能够按照既定的方法进行。但“客观性”假设疏忽了不同管理人员和不同部门之间的政治奋斗。

③管理层能够单方面把持企业中人员的个体行动的能力有限。打算可能会被下属疏忽，或者显得太过天真。

④目前还没有证据表明正式的打算过程有助于取得成功。

⑤正式打算阻碍了战略思考。

⑥只基于目标、预算、战略和方案的层级结构，与大多数企业的实际情况不符。

速记方法：未来无法预测，疏忽政治奋斗，打算被疏忽，没有证据证明成功，阻碍思考，与实际不符。

「十二」企业战略应急战略局限性

①应急方法期望董事会成员简略放权，并让公司员工按照自己的愿望行事，这是完整不现实的想法。

②应急方法缺乏必要的战略打算，不利于更好地分配团队资源。

③特定行业企业决策周期较长，已制定的决策必须被采用，否则企业将会陷入混乱。

速记方法：放权不现实，缺乏战略打算，不被采用会混乱。

「十三」战略管理的重要特点：

①战略管理是关于企业整体的管理。

②战略管理需要管理和转变企业与外部的关系。

③战略管理具有很大的不断定性和含混性。

④战略管理涉及企业的变更。

速记方法：整体管理和转变外部关系，企业变更不断定和含混。

「十四」战略管理的流程

①战略分析

②战略制定

③战略实行

速记方法：战略管理要分析、制定、实行

「十五」战略实行具体构成内容