2015年夏季达沃斯峰今天在大连揭幕，在“中国改革议程”论坛中，波士顿咨询公司全球首席履行官兼总裁李瑞麟，中国上市公司协会会长、原中国移动董事长王建宙，华大基因董事合伙人王俊，上海高级金融学院副院长朱宁就中国如何在“新常态”下中国如何调剂其增长战略进行争辩。

王建宙表现，大国企、大团体的负责人对限薪不太在意，他们领导几十万人每天想的事情很多，对个人薪酬高低的问题不会太重视。大家不要一说国企改革就是兼并，一说国企改革就是领导人现在拿多少薪水，薪酬只是国企改革一个方面，不是全部。

中国上市公司协会会长王建宙

以下为演讲实录：

主持人王烁：刚才谈到民营企业怎么应对新常态，民营企业应对新常态有他的问题，但是更好一些。国企在新常态下，用什么改革才干应对新常态？现在看到很多方向的努力，有一种机制改革、有一种合并，我们看到很多央企合并，也听到下一步合并的传说，国企特别是央企规模大，转型慢，怎么适应新的形势？

王建宙：这个问题确实很好的问题，我本人在国企工作几十年，我退休以后担负上市公司协会会长，上市公司当中也有大批的国企。现在大家都对国企改革给予非常大期待，但是看到媒体又很扫兴，媒体一说国企改革，就是又合并了。所谓国企概念股就是要合并，合并了股价要涨，赶紧买这支股票，好像国企改革就是两个企业合在一起。

其实这只是全部改革当中很小一个部分，其实国企改革意义很大的： 第一国企过去几十年当中，应当为全部经济发展做出非常大的贡献，这个不需要多说了； 第二国企确实需要改革，现在改革当中大家最关注，因为中国上市公司协会也做了一个调查，我跑了几十家上市公司，大家最关心混杂所有制，无论民营企业无论国有企业，都对混杂所有制非常支撑。

事实上我们在混杂所有制路上已经迈出一步，本身大批国有企业上市，就是有大批的公众投资者进来，各种资本都进来，现在要进一步发展混杂所有制，我想在混杂所有制经济情况下，有国有资本、集体资本还有各种非公有资本融合在一起，这个大家寄予很大的盼望。对于它本身是一种盼望，但是更大的盼望实现混杂所有制以后来转变国企现有的机制，更加强调由市场来配置资源，对国企来说能够使它的机制更加市场化，如果实现混杂所有制，只是在股份多元化方面做出变更，而所有机制跟本来一模一样，这样就没有起到作用，那么我们调查当中也创造了，同样已经实现混杂所有制企业，有的市场化程度很高、有的市场化程度很低，最后成果相差很大的。

再说今天的国企它完整有能力通过市场来取得资源，而不是通过行政的手段来取得资源。随便说一下，其实民企它对混杂所有制也是非常感兴趣的，它的关注点参加混杂所有制以后，它应当有他的发言权，而不是作为普通的财务投资者，现在从国企角度来说，大家广泛比较关心这几个方面。

薪酬制度改革方向：减少高层管理者跟普通工人的差距

现场记者提问，我有一个问题想问王建宙先生，国有企业有两个很现实的问题需要改革，包含董事长和高管由谁任命？另外国有企业高管如何勉励？

王建宙：这个问题我已经退休了，我拿的是退休费。从去年达沃斯，大家都问国有企业领导你拿多少工资，说诚实话大国企、大团体它的负责人对这个不太在意，真的不太在意，会议速记，他领导几十万人企业每天想的事情太多，对个人薪酬高薪酬低问题，高也干、低也干毫无疑问，不光国企，我看好多民营企业、私营企业在国际上拿一块钱也有，只是意思意思拿一块钱。一说国企改革就是兼并，一说国企改革就是领导人现在拿多少薪水，我感到这个本身国企改革一个方面，不是全部。至于如何实现薪酬制度的改革，因为具体方案现在还没有看到，我总的感到偏向于减少差距，减少高层管理者跟普通工人的差距，这个确实是一个方向。

创造价值是企业的根本使命

主持人 王烁：我记着前一段时间我采访国有大银行的负责人，他谈到互联网金融这方面的内容，我问他们勉励机制什么样？勉励机制就跟银行一样，这个是事业做起来有劲靠这个保持着，这个对具体机构能够解释，市场对这套做法疑虑也可以懂得的。还有时间问最后一个问题。