【慧聪广电网】9月12日，在由中视协主办的媒体融合培训班上，全国政协委员、中央电视台原台长胡占凡就媒体融合发展做了主题演讲，对传统媒体的发展提出六大追问。本文根据录音收拾，未经发言者确认。

六大问题

一、如何对电视产品进行互联网化改革；

二、生产线如何适应全媒体生产和多平台分发；

三、现有的电视主业是事业体制，新媒体是企业体制，两个体制如何贯通、融合；

四、薪酬制度、用人机制，如何改革才干吸引人；

五、投融资方法怎么和市场对接、和市场同步；

六、内部利益关系如何调剂。

“对这些问题的答复没有一个是容易的，都需要管理体制、思维观念、生产流程、人员队伍等等转型和升级。”

1、媒体融合的动机

 受众需求和吸收习惯的变更

现在，全中国有2.6亿观众经常应用电脑收看电视节目，有1亿观众经常通过手机看电视节目，超过80%的人看电视的同时应用其他电子终端收看电视节目。

 媒体影响力格式的变更

媒体影响力的第一指标就是渗透率（接触某一类媒体13岁以上的观众人数占整体13岁以上的人群的比例），它最能阐明媒体影响力。

传统媒体受众比例和人数的降落。其中，降落最快的是报纸杂志，2014年全国报纸发行量比2013年下滑了30.5%。电视尽管渗透率很高，但观众流失现象在持续。

广告收入的变更。网络媒体已成为第一大广告收入媒体。

新媒体的爆炸式增长。目前，我国的网民数量、手机网民数量、互联网普及率、网络在线浏览等，都浮现爆发式的增长。

 2、国外媒体融合实践

第一，再造采编流程，会议速记，打造全媒体流传平台。

建造一个全媒体的融合编辑部，打造跨平台的多媒体消息中心，履行统一管理、统一运营，这一融合方法在国外比较范例。即记者统一管理、全媒体运作、一套人马采编、内容多次开发、一个平台、多样化产品，做大数据消息、融合消息、集成互动消息、可视化消息等。

比如英国《每日电讯报》的“大蜘蛛网状的办公格式”，蜘蛛网式的办公格式不是简略的办公格式的调剂，它实际上是媒体融合的一个具象表现，真正意义上的媒体融合，并不存在“你我”的区分。

 第二，强调用户理念，以用户为中心，打造定制化服务。

国外的内容生产模式正在产生巨变。比如《纽约时报》强调的非印刷化思维，即电子流传、网络流传。它请求：第一步，推出三句话消息，满足受众需求；第二步，发后续消息，“故意落后”；第三步，强化用户理念，日常消息晚上11点到第二天早上6点不推送，除非产生重大事件。概括起来就是一句话——用户至上。

美国Netflix的《纸牌屋》在制作过程中，所有人物、情节、设计，全部来自于用户的数据调查。这是范例的以用户为中心。

 第三，借船、造船，既可以借别人的力量，也可以自己创造。

首先在“借船”方面，美国收视率最高的CBS，不仅仅给自己制作电视剧，还给Hulu、Netflix这些网站做定制电视剧。“造船”方面，比如半岛电视台，2014年推出一个消息利用，叫卡片式消息，即根据移动吸收特点，再根据用户需求，量身定做的小节目。

 第四，利用新媒体把年轻观众拉回电视前。

CNN近年集中力量开发消息微视频，目标就是吸引年轻人转瞬即逝的注意力。如其开发的“你的15秒凌晨”视频消息系列。

日本《每日消息》利用二维码深度贴近年轻人生活方法。他们将报纸做成矿泉水瓶包装，同时在包装上打印二维码。年轻人喝矿泉水时既能把包装拆了看报纸，也可通过扫瞄二维码进入《每日消息》。

BBC更彻底，把电视频道停播，改成专门的网络播出。如，BBC3的青年频道已经停播，但电脑、手机都可以收看。

第五，大批付费浏览，即所谓的付费墙。

现在美国有500多家报纸都设立了付费墙。最早的是《纽约时报》，付费墙为其创造了上亿美元的营收。国内没有付费浏览的习惯，所以这种模式在国内还比较艰巨。

 第六，利用产业并购或联盟的方法。

产业并购包含平面传媒收购电视传媒、电视传媒参加新媒体、传统媒体收购新媒体、个人收购传统媒体、数字媒体收购传统媒体等。再有就是，电视台+电视台，电视台+新媒体，电视台+平面媒体，电视台+节目公司等，通过各种方法进行联盟。

 3、国内媒体融合的尝试

国内的整体趋势跟国外差不多，但是力度和效果现在还有差距。