【编者注】本文是秦川机床工具团体股份公司董事长、党委书记龙兴元在2016机床制作业CEO国际论坛上的演讲实录。（根据录音收拾，未经本人确认。）

　　毋庸置疑，在过去的“十一五”、“十二五”期间，乘着我国汽车航空航天、国防军工、电力设备、轨道交通设备、工程机械模具、电子信息设备等领域的快速发展，机床工具行业同步推动自主创新与产业结构调剂，整体程度明显进步，为我国经济安稳较快发展做出了重大贡献。但是自2011年达到历史高点并步入下行通道以来，行业企业一直处于应对下行调剂与转型升级的双重压力之中。低端产能过剩，高端供给乏力，中端替代进口虽趋势不减，但各方竞争异常激烈，表现在总体需求低迷背景下，一方面是国内企业的订单极度萎缩，另一方面，是进口机床持续的涌入。机床工具行业的承压状态与可持续发展问题在持续繁荣十年之后，自然而然又成为各方面关注的焦点。

　　值此CCMT2016举办之际，面对我国经济发展进入新常态，我们要保持战略定力，加强发展自负。下面联合秦川机床十多年创新与改革发展的实践，与各位共同探讨在新环境、新格式下，机床工具行业的新作为、新突破。秦川机床的观点是执念坚守，积极求变，迎接机床工具行业大周期的到来。机床工具行业是国家基础性的战略性行业，是设备制作业技巧进步和产业升级的重要环节，但是，作为独立的产业系统，自然会受到宏观经济波动的影响，尤其是本轮行业的深度调剂，是在更为复杂的大背景下形成的，而这种相对长时间的调剂，是规律使然，有利于行业健康发展，重拾声势。

　　执念坚守，不忘初心。坚守是一种能力，更是一种智慧，是专业、专心、专注的定力，即把专业化能力历练成专注的基因，从而推动企业在专业化道路上心无旁鹜，孜孜以求。某国际著名公司，三个不变给我印象极深。第一，机床结构60年基础不变；第二，成熟的加工、装配、监测的工艺方法与规范基础不变；第三，基础的技工队伍和研发队伍不变。这样的传承有利于降低成本，有利于批量化生产效率的进步，最大限度地减少不可控因素。

　　这三个不变体现了公司发展的理念，更体现了它的价值观。秦川机床坚守“三精”基础，即精密加工、精密装配、精密检测。“三精”基础是秦川机床30多年的坚守。坚守不是一成不变，而是提炼、聚焦、传承、优化、提升、再传承的成长与积淀。比如，秦川机床精密轴系，目前是0.6同轴度，圆度基础能做到0.2，这就是坚守到第三代的成果。

　　同时要把握应变与坚守的分寸。企业在生产要素市场化的作用下，在技巧进步的推动下，本身就处于动态之中，我们要在本行业和专业领域学会区分一般变更、表面变更与重大变更和实际变更。我们深入认识变与不变的本质与表象，会议速记，有时候我们经常把一些所谓的技巧性的东西看成规矩。技巧的东西是求变，而规矩的东西是需要坚守、需要持续改良。有些行业确实需要颠覆创新，但是不可能颠覆基础的原理，所以在工业领域，特别在设备制作领域，不太合适颠覆式创新。在秦川机床，我们反对并戒备颠覆式创新，录音整理，我们强调持续创新，持续改良。“苟日新、日日新，又日新”，渐变式的改革创新更合适传统的设备制作业企业。

　　秦川机床有三个坚守:

　　第一，坚守本分。我们认为卖机床，就是卖生产力，你卖给别人的东西，别人拿去要赚钱。你卖机床给他，能用吗？他能不能形成生产力？能不能再创造价值？这个是我们要替客户想的。我们行业的本分就是做工业沃尔玛，就是做用户的总工艺师、总设备师。前端的工艺咨询、方案与设备，中端的系统集成与方案供给，后端的工业服务，这个价值链应当就是我们坚守的。比如，秦川机床自己开发齿轮传动研究，即向前端用户工艺进行渗透，这是从2002年做到现在，最近越来越起到销售推动作用。

　　秦川机床的目标就是立足于赖以生存的资源禀赋和技巧积淀，在最擅长的领域做最专业的产品与服务供给商。秦川机床大的聚焦点在齿轮和螺纹，这两个领域是我们一直坚守的，与很多高校形成了产学研用的中心，比如机械工业复杂型面数控研究中心；最近建立的高端制作设备协同创新中心，以西安交通大学、秦川机床为主，秦川机床本身分三层次，一层是中央研究院，有十几个研究所，第二层是各个厂有工艺处或者科室，第三层是在各个制作工厂的车间里设置研究机构。