群英会是由李开复及所领导的创新工场、徐小平及所领导的真格基金、蔡文胜及所领导的隆领投资三方联合发起，面向互联网优良创业者的公益创业辅导打算。整合三方优势资源和创业领军者于一体，发掘科技创业人才，造就高精尖创业能力，孕育新一代高科技企业。在最近的“群英会”第二期的内部培训中，隆领投资开创人蔡文胜从自身经验出发，传授创业者如何解决在创业实战中的战术问题。

　　导读

　　创业第一个最要害的就是方向，定好方向后要找钱;利用互联网找人，对创业来讲，退出也是成功，创业必定要有豪情。

　　1、为什么说中国拥有最大的互联网市场?

　　第一，我们拥有最大的市场;

　　第二，生动的经营环境;

　　第三，有最努力、最能干的创业者。

　　2、互联网创业的三个阶段：

　　第一阶段，海归创业阶段;

　　第二阶段，联合本土的中国式创新;

　　第三阶段，被国外抄袭。

　　3、创业者如何拿到投资?

　　第一，方向和趋势在未来是不是可发展的?

　　第二，能力和资源是否匹配?

　　第三，是否具备一些优良的创业品德?

　　4、创业者应当具备哪三个品德?

　　第一个品德，要有学习能力;

　　第二个品德，要有豪情，想到就必需要去做;

　　第三个品德，有组织能力。

　　5、互联网的特点就是三个重要点：类聚、众包、分享。

　　6、未来的创业方向：

　　第一，能够把闲置的资源重新优化分配;

　　第二，能够把复杂的产品简略化;

　　第三，能够改革传统的流程，颠覆本来的模式。

　　本文根据蔡文胜演讲的录音收拾，全文如下

　　一、创业第一个最要害的就是方向

　　创业第一个最要害的就是方向，你要找一个方向。创业方向会不断变更，但一开端你得断定一个。

　　当时李彦宏回中国做百度的时候，其实是一个搜索引擎的供给商。从VC拿了第二轮融资时候，VC让他做的是IDC。当时百度最强的是IDC的业务，但李彦宏保持自我，他认为IDC没有前途，必定要做搜索引擎。

　　从我自身来讲，美图一开端是做一个傻瓜版P图软件，一个傻瓜的photoshop，后面我们创造很多女孩子用来修她的脸蛋，所以我们就往这个方向转变，包含从美图秀秀、美颜相机变更。所以方向一开端确认以后是必须不断去调剂的。重要的是，不管你怎么调剂，你必须做到这个行业里面的第一名，你才有价值，特别在互联网行业。

　　在旅游行业，已经有携程、去哪儿，再成为第一名怎么可能?大的行业，我们归类下来全世界就那么几种，当然不可能每个行业都做到最大，但是在一个行业里，它还会有细分，有垂直领域，这里面也有机会。比如说，2008年，我们在厦门做了一个公司，叫欣欣旅游。当时我们要做欣欣旅游的时候，合伙人问我，已经有携程，有去哪儿，我们怎么做?

　　当时我们想了一个小的方向——旅行社，因为旅行社当时还没有被满足，携程、去哪儿其实是去中间化。当时我们懂得中国有12万家旅行社，这12万家的旅行社在未来几年不会消散，它缺乏的是一些互联网的平台赞助，所以欣欣旅游就专注做旅行社的品牌。

　　比如现在的机器人，AlphaGo已经那么厉害了，Google那么厉害了，我们怎么能够跟它竞争?没关系，我们可以在这个垂直领域里做，机器人分无数种，有的在教导方面做得很好，有的可以在家政方面做得很好，有的在学习方面会做得很好。

　　你必须找一个这样的行业或者垂直化细分领域，并做到第一。在未来的创业里，不单单互联网，包含在传统产业里，只有做到前三名才有价值，第一名的价值会超过其它。所以你们现在做的，必须重新检查一下，是不是能够在这个行业里做到第一。

　　二、定好方向后要找钱

　　方向定了，我们要找钱。虽然说一开端需要的钱不多，可以自己筹钱，但是为了快速，如果谁有能力，更快速地拿到钱，必定会比别人走得更快。

　　我记得李开复老师讲过，找基金，怎么找，找谁，怎么定价，这需要高度器重。我感到找到一个能认同你的人，理念相近的人，会比价格更重要。

　　举个例子，当时58同城姚劲波在创业的时候，2005年找了一大堆投资机构，包含IDG、软银赛富，最接近理念的是什么呢?IDG出300万美金，要占25%。当时赛富基金出500万，300万先占20%，后面200万再占17%，后来58同城就选择了赛富，IDG就差5%，