开场

　　主持人：近期，深圳接连产生众创空间倒闭事件，引发了人们对众创空间发展的热议。2015年，在创业潮的带动下，众创空间迎来了井喷式发展，会议速记，而在为宽大创业者谋福利的同时，今年却陷入了“倒闭潮”的恐慌，有业内人士预言，2016年将是众创空间优越劣汰的洗牌年。

　　众创空间真的不挣钱吗？未来的远景毕竟如何？本期，山东创客联盟诚邀到济南多家众创空间的负责人，聊聊众创空间在济南的发展现状。

　　话题讨论

　　问题一

　　众创空间本身的运营也是需要成本的，如今竞争又如此激烈，　请问各位比较看好的盈利模式是什么？

　　房租、投资和服务外包

　　耿佩云（指云合）：前期靠政府扶持，后期必须靠自我盈利。所以启动了一些项目，从前端的财务、法律、品牌推广和营销四部分收取基础费用。

　　李洋（圣创）：说到盈利模式上，我们还感到挺混乱的。接下来，录音整理，我们会主攻品牌策划和推广，把这一块变成盈利点，相对来说见效比较快。

　　合伙人身份参加一起创业

　　裴现梅（云豹）：我们的地位本身太偏，根本不可能产生房租。现在做的是，如果创业项目来了，欠缺一些资源，我们正好能帮他对接，就会变成我们主导的项目。创客空间其实有一部分是扮演了创业者的角色，我们以合伙人的情势参加。

　　李秀波（德风众创）：我们创业空间依托的是孵化器，最终的主体是大陆机电，是做工业主动化把持的企业，基础比较深。我们吸引的创业项目都集中在大陆机电相干的业务领域，重要做电子技巧、智能电网，我们可以做一些科技成果转化和市场推广，达到双赢。

　　孵化自己的盈利项目

　　王勋泰（智库@创吧）：单纯靠房租确定支撑不下去，而投资是长期的，也有较高的风险性。目前最靠谱的就是项目自营，其实我们都是创业者，也要运营项目，自己接项目挣钱。如果做好的，可以做服务输出，像管理、代运营等等。还有非常直白的，那就是政府的补贴。

　　孙鹏（靠上吧）：首先我们有自己的孵化项目，同时内部孵化了四个团队，包含设计、运营、营销和咨询，每支队伍都可以自负盈亏。其次，我们一半的收入来自会员费和股东收入，对外推出的模式也是通过众筹。而且我们通过社群可以赞助创业者解决推广难题，然后把这部分费用作为我们的盈利。

　　依托背后公司实现共赢

　　邹硕（拓者为先）：我们现在还有一家传媒公司，两者相互依托，传媒公司先为众创空间做支撑，反过来再通过创客空间来为传媒公司找项目。

　　刘子琪（智汇蓝海）：韩都衣舍本身就是一个大孵化器，通过内部自孵化，有将近四十个子品牌在运营。现在做众创空间，我们盼望打造一个输出的承接，包含广告、法律咨询等服务资源，同时签订一些投资机构，作为投资支撑方，形成孵化系统，来孵化电商领域的一些新品牌。

　　问题二

　　有这样的说法，现在创客空间多了，创业者反而不够了，想听各位说一下，在筛选创客的时候有什么标准？

　　济南缺的是靠谱的创业项目

　　单文松（三人行茶社）：济南这边没有很好的土壤，需要从源头上造就出一些人。虽然多数人感到大学生创业不靠谱，但他们是最有创造力的，即使创业失败了，到社会上也可以成为一批非常有创造力的人，现在在大学里找一些创业项目。

　　耿佩云：济南不缺创业项目，但真正能干下去的太少了，而且很多是实体创业，好的互联网项目少。平均一天能见三四个项目，占用的时间很多，所以制定了调查表格，上面有公司的重要情况，都是选答题（每题五分），然后评分、衡量能不能一起把项目做起来。

　　王建英（同科）：因为不靠谱的项目太多，所以我们现在会请求创业者发商业打算书，也是告诉他们对自己的项目有深切的懂得和认识。

　　刘子墨（麦禾工厂）：我们就是看感到，项目负责人做事情踏实，就没有问题，容许有容错率存在。

　　孵化能力能否满足创客需求

　　裴现梅：选择创业项目标时候比较简略，首先要问清他们现在是做什么，有什么核心优势，另外再看他有没有比较完善的团队，如果两方面谈得都很好，最后问他为什么来创客空间，有什么样的需求。

　　王勋泰：就筛选标准，我们有领域限制——互联网类或者靠高科技类的创意项目。入驻前，我们也有表格，现场速记，提交落后行内部讨论。而且我们会对项目进行分级，如果项目很好，我们就直接筛出来进孵化器，大众创业的项目就留下来视察一段时间。

　　设定技巧、行业的门槛