【流媒体网】消息：互联网+时代背景之下，电视新媒体日益融合发展，产业链各方的从业者也开端在IPTV以及OTT身上大张旗鼓的做加法，从IPTV+到OTT+，从产业、服务到全部互联网+产业，我们的家庭、家庭产品、家庭生活日益智能化，智慧家庭再次背景下迎来了爆炸性的发展，产业链各方如何应对、如何发展?未来的家庭智慧化之路到底应当怎么走?

10月15日上午举办的流媒体网深圳论道主题论坛：“+法论道，打造融合智慧家庭路”，汇聚产业链各方，探讨家庭的智慧化道路，寻求产业融合发展机会。

在会上，风行网CEO 罗江春发表了题为《风行互联网电视生态战略》的演讲，以下为演讲全文(现场速记)：

罗江春：

大家上午好!我是风行网的罗江春，今天在跟大家分享一下风行超维生态的建立。

5月份在南京论道上我是以百视通OTT事业部负责人的身份参加，探讨未来怎么打造生态。今天就与大家报告一下，全部风行网互联网电视超维生态的搭建过程。

首先我们看一下行业的发展情况，为什么我们做这件事?

全部互联网电视这几年的销量进步非常快，尤其是互联网化的比例非常的高。去年电视互联化基础上已经超过了80%，今年其比例应当会进一步的突破。而且可能从明年开端，全部电视机全部互联网化的比例还将进一步进步。

全部电视机行业从业者都非常努力，在拼命的把电视机灵能化、互联网化。但是事实上，虽然我们已经卖出去了很多智能电视和互联网电视终端，累计出货量超过8580万台，但是日生动度非常低，每天不超过7%的生动电视机。全部行业虽然非常的努力，那为什么电视机生动度还不够?

其实在电视机的行业里面，重要有几大阵营。第一大阵营是“传统家电”，传统家电企业有非常优良的硬件设计的能力，也有非常优良制作生产和全部线下销售的能力。但因为互联网电视需要牌照，所以一般家电企业都选择以合作的方法，和牌照方合作，或者跟内容方合作。因为牌照本身不是一个非常稳固的合作关系，所以在全部合作里面牌照的稳固性、可持续性上有必定的问题。

有一个比较明显的问题，传统的家电企业一般在与互联网软件、互联网运营商的能力，上与专业的互联网公司相比有比较大的差距。所以在全部电视互联网化，虽然加了一个安卓系统，加了一个智能化芯片，但是全部电视机生动度不够，用户黏性不足，这是从传统家电角度来看，为什么这个行业还没做好的原因。

第二大阵营，是互联网公司，最近几年做的风生水起，像小米、乐视这种互联网企业。传统互联网公司做互联网电视面临一些问题，虽然互联网公司非常擅长营销，凡是不违背广告法都可以说，抓住消费者的眼球。但是，对于互联网公司而言，牌照依然是一个硬缺点，跟传统家电业一样。本身互联网公司也不具备互联网电视的牌照，所以在这个里面，牌照也是一个比较硬的伤。

同时互联网公司全部硬件的设计、制作能力上，还有很大缺点，这个能力不是短时间可以补充的，虽然很多互联网公司也进去试图把持供给链，把持工厂，然后把所有规范都设定好。但这个过程很艰巨也很苦楚，在全部沟通过程里面，硬件能力是一个很大的缺点。

有一个误区，互联网公司做电视机，很容易想到的就是把电视做成大电脑，做成大手机。我们互联网公司坐电视机面前，很多时候会见临一个选择和烦恼，到底我怎么用?到底我怎么看?优质节目怎么出来?这其实是一个比较大的误区。

电视其实最重要的目标，最重要的应用处景还是要看视频看节目，在这个过程里面，不是简略把电视机做成大电脑或者大手机就可以解决的问题。为什么大家没有做好?行业都风行跑分，虽然这几年互联网公司在互联网电视上声音非常大，但是整体销售份额却依然很低，以互联网品牌为代表的互联网电视，全部销售加起来占全部互联网电视不超过10%，这就证明了其实在全部互联网电视里面，互联网阵营还没有真正的崛起。

作为行业从业者怎么办?这个时间也比较好，把这个行业研究透彻以后，创造这些缺点以后，是我们这些从业者应当来做一些事情的时候。全部互联网电视，因为它的链条非常长，涵盖了牌照、硬件、内容、互联网视频运营、品牌、渠道，是一条非常长的价值链，我们认为唯一的解决措施是把这几个最基础的元素加在一起，一起来解决。