◆“快CTO”开创人李彦辉

◆ “快CTO”开创人李彦辉

文| 铅笔道 记者 邱晓雅

►导语

“创业，您身边需要一个懂技巧的人。”李彦辉的微信上挂着这么一句个性签名。

在他看来，技巧是很多创业公司的心头痛。“找外包是一场赌博，你没法断定他们是否真的懂产品、懂运营。而公司的前期影响力又不够，很难挖到技巧大牛。”

去年5月，速录公司，李彦辉创立“快CTO”，定位于互联网创业技巧服务平台，为创业公司供给产品设计、界面设计、移动端开发、PC端开发等服务。

“快CTO”以技巧入股的情势获取收益。一般情况下，平台占股3%~5%。

截至目前，“快CTO”已服务12家互联网创业公司。“60%的公司已拿到天使轮，其中1家A轮估值8亿，至今未有1家倒闭。”

注: 李彦辉已确认文中数据真实无误，铅笔道已备份录音速记，愿为本文内容真实性背书。

为创业公司供给技巧服务

“你能不能以技偶合伙人的身份参加我们团队？”2014年之后，会议速记，不少前同事问李彦辉这个问题。

但他一一拒绝。此时的李正在京东负责无线端App创造频道的研发。“他们的项目不够性感，不足以让我立即辞职。”

李彦辉进入京东始于一次收购。自2011年起，他就在易迅网做项目研发负责人。直到2014年，易迅网被京东收购。

之后，不少同事先后涌进创业洪流，“很多人想挖我去他们公司做CTO”。

找的人多了，李彦辉的心也蠢蠢欲动。但他志不在此，而是想自己创立一家公司，专门为创业企业供给技巧服务。

事实上，这个想法由来已久。“在之前的工作中，我便一直想做这件事情，但没完整想明确。”回想做技巧的14年，李彦辉说道。

◆ “快CTO”团队照

具体原因包含两个方面：

第一、公司之痛。李见过很多公司的系统存在问题。“前期架构有问题，导致后期对业务模式、业务流量的断定不正确，不得不重构系统。”

在他看来，很多开发工作是重复劳动。“大部分系统的40%～60%研发工作都是类似和重复的。”他想节俭这40%～60%的研发成本。

第二、技巧人员之痛。“为了系统上线，他们经常通宵，一旦出了问题，还被老板骂。”

而对于创业公司而言，在前期影响力不够时，很难挖到精英技巧人才参加团队。

“能不能搭建一个平台为他们供给技巧服务，少走弯路，降低成本，也让技巧人员不那么苦逼？”

答案呼之欲出。去年3月，他从京东离职。

5月，李彦辉创立“快CTO”，定位于互联网创业技巧服务平台，为创业公司供给产品设计、视觉设计、移动端开发、PC端开发等服务。

关于盈利，他说：“我们是以技巧入股的情势，绑定创业公司长期发展的利润，前期只收取必定的研发费用。”

占股3%~5%

李彦辉坦言，市面上有很多通过技巧占股的服务公司，“但多为众包、外包模式”。

在李看来，这是一场赌博。“互联网公司不应当把核心项目交给众包、外包公司，因为他们可能不懂从运营的角度考虑产品。”

而他遇到的一个健康领域项目，其开创人就堵了一把。“找了一家外包公司，花了38万做了一款App。”

成果却输了。“开发近三个月，邻近上线时，他们才创造产品有很多Bug，且只是功效的堆积，不符合运营逻辑。”

该项目标开创人有些束手无策。“再投入几十万元，也许能解决问题，但后续成本高。通过App，在这个行业获取一个用户需要50~100元。若想达到运营目标，他需要几百万甚至上千万的投资。”