PART1：演讲干货

  周忻：成功的不是“互联网+”，而是“房地产+”

  易居（中国）控股有限公司董事局主席 周忻

  “房地产+”，这是一个很有意思的问题。今年中国最热的是克强总理讲的“互联网+”，自从他讲了互联网+以后跑到哪里都在讲互联网+。成果讲一段时间以后我创造，变过来了。

  对于我们很多企业我们应当研究的是什么？是“万科+”、“富力+”、“易居+”、“房地产+”，“美特斯邦威+”、“红星美凯龙+”……在房地产行业本身我们研究跟很多东西的联合，在联合的过程当中如何去转型，如何去创新。所以我们全部课题的核心不是缭绕着现在最时兴的互联网+，而是房地产+。

  给大家举几个案例。

  我昨天见郁亮，丁祖昱问了郁亮一个问题“你现在有一个战略叫八爪鱼战略”，郁亮马上答复说不是的，八爪鱼战略不是万科的战略。丁祖昱说我们研究过，是华南的战略。北京的战略、重庆的战略不一样有各自的名字，但是这个“八爪鱼战略”是什么？这都是基于万科、基于房地产伸出去的八只脚，就是房地产+。

  第二个案例，今年在我们房地产服务行业当中有一家企业，他引领全部房地产行业的风骚，那家企业叫链家。链家今年之所以火，是不是互联网？不是。几年以前我记得我跟左晖在北京有一次交换，那时候我已经拿下了乐居，房地产互联网线上的服务。他是在北京做二手房的门面，然后他问我会不会从线上走下来抢二手房。我说你必定会从线下走上去。非常有意思的一个故事是，今天他把他的几千家门店作为一个入口，做了一个跟房地产二手房金融相干的一个连接。链家是一个非常大的战略，当初是一个很渺小的部分，而今年很成功地做了二手房的金融服务，他今年应当过百亿了。

  第三个案例，是2014、2015年华夏幸福开发房地产企业。我们一直去研究华夏是一个什么样的企业——他们老板开过一个玩笑说，他说你说我是一个房地产开发商我跟你急，就像你再说易居中国事一个卖房子的我也跟你急。但是核心在这家企业的基础是什么？我认为除了足球跟我们房地产+没什么大关系以外，速录公司，他的核心还是房地产。从房地产的开发衍生到城市运营，衍生到产业升级，衍生到我们的风险投资，衍生到我们的物业管理等等的一个标题。实际上华夏幸福这个案例是所有开发商在搜集过程当中一个很有意思的经典的案例，并没有离开房地产的本身、并没有离开土地的本身，在这个基础上做的延伸。

  第四个案例，我想说的是易居中国周忻。前两天我有一个新的头衔“宝库中国的董事长”，这个案例我认为更可以诠释什么叫房地产+。“双11”的那一天“周忻”的著名度又被进步了，说在上海陆家嘴最高楼下面有一个人把一个平方米地下五层15年我卖150万，这套东西在“双11”托马云的福，腾讯让我上了腾讯消息的头条。我们在上海中心中国最高楼底下做了一个宝库，上海市委书记韩书记，带着四套班子去参观的时候说了句话，说在上海中心建设之初就植入文化概念这是一种领先，把博物馆和地下收藏空间做这样一种联合互动这是文化创新商业模式的突破。很多人问一个问题说老周你是不是做文化了？错了，我是做房产策划，我是做这栋楼的策划基础上，把房地产建筑、空间与文化做了一种联合，不是文化+房地产，是房地产+文化。

  从这些课题当中，我总结出来一个问题，就是“房地产+”。在房地产的基础上我们做升级，把我的产品做得更好，把我们的内涵做得更丰富，把我们的专业做得更优良，同时做创新。

  PART2：圆桌论坛

  新常态下的房地产市场现状与趋势

  丁祖昱（易居（中国）履行总裁、克而瑞信息团体董事长）：今年房地产行业整体都是水涨船高

  最近我听说习大大讲未来五年GDP的发展均速应当是6.5%左右，话音未远他马上对房地产作了最高的唆使，要化解房地产的库存，保持房地产的持续发展。之后总理在国务院的常务会议上面又给出一个大招，说是通过户籍制度的改革，也要解决房地产的问题。

  我想关于当前的房地产可能是我们今天在座所有人最关心的，既关心现状是如何，也关心未来趋势是怎么样。今年的销售面积增长了7.3%，销售金额增长了15%以上，今年我们前十大的房地产企业门槛值前9个月已经超过600亿，销售额非常高，万科在上个月已经破了2千亿。我们今年估计去年300亿就可以排在企业的前20强，今年如果300亿，我前面简略算了一下估计得排到25强了，整体都是水涨船高。

  任志强（中国房地产业协会副会长）：今年销售增长有可能创历史高峰

  房地产市场近年来看销售增长，今年的销售增长有可能超过我们历史最高峰的2013年。