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　　360度绩效评估，又称“360度绩效反馈”或“全方位评估”，最早由被誉为“美国力量象征”的范例企业英特尔首先提出并加以实行的。

　　360度绩效评估指由员工自己、上司、直接部属、同仁同事甚至顾客等全方位的各个角度来懂得个人的绩效：沟通技巧、人际关系、领导能力、行政能力……通过这种理想的绩效评估，被评估者不仅可以从自己、上司、部属、同事甚至顾客处获得多种角度的反馈，也可从这些不同的反馈明确地知道自己的不足、优点与发展需求，使以后的职业发展更为顺畅。 　

　　通常认为，北京速记，360度绩效评估具有以下优点：

　　通过评估反馈，录音整理，速录公司，受评者可以获得来自多层面的人员对自己素质能力、工作风格和工作绩效等的评估意见，较全面、客观地懂得有关自己优毛病的信息，以作为制定工作绩效改良打算、个人未来职业生活及能力发展的参考；

　　360度绩效评估中，反馈给受评者的信息是来自与自己工作相干的多层面评估者的评估成果，所以更容易得到受评者的认可。而且，通过反馈信息与自评成果的比较可以让受评者认识到差距所在；

　　360度绩效评估有助于增进组织成员彼此之间的沟通与互动，进步团队凝聚力和工作效率，增进组织的变更与发展。 正因为有以上特点，目前360度绩效评估已经广泛利用于高层领导自我觉察与发展、员工绩效评估，企业高层候选人的评荐、组织学习与变更等领域。...[详细]