近日，创新工场2016年度峰会在深圳举办，富士康团体创办人兼总裁郭台铭先生在现场作主题演讲。谈到自己42年的创业经历，他讲到创业者需要狼性精力，同时要利用好身边的各种资源，进行有效整合，做好产品的定位。演讲结束后，北京速记公司，郭台铭就传统制作业、互联网等问题做出答复。

　　以下是演讲和现场提问环节原文：

　　首先，我们要恭喜创新工场华南总部在深圳的正式揭幕，创新工场从北京把一部分的力量南迁到深圳，是正确的选择。我们感到深圳一直是创新的一个基地，这么多年以来，大家都挤在北京，没有到深圳来，其实深圳的阳光，深圳周边的环境，它离香港也非常近，最重要深圳有很多过去的传统制作业。像我们1988年在这里的时候，就有大批的制作业，这些制作业都要转型。

　　其实我之前一个半月都在全世界跑，我到捷克去，捷克有很多创新，全世界都在谈创新这个名字，每个处所都有创新，都有智能城市，没有一个处所不在讲这两个字。可是我感到在中国，尤其是在我们大陆的年轻人，在政府的号召之下，对创新更为积极。所以创新工场今天利用这个机会在深圳办华南总部，我感到有它的理由。深圳有很多大的企业，像腾讯，是在这边走出来的，还有华为，当然我们富士康在这里一直扮演的是实体制作、硬件制作的角色，已经28年了。其实最早一代iPhone、iPad跟Kindle都是在这里出身的，这里还有很多我们的硬件制作人才。

　　我们过去一直在和企业合作，不只是创新工场，我们跟杭州阿里也搞了一个小镇，也做了一些创新硬件思维的东西，包含也跟美国创新企业在做这些新产品的开发，从创意、构思到样品的制作。我们其实现在也在跟我们很多创业伙伴在提早介入，我们跟美国，日本，欧洲都有合作。

　　在北京、深圳，我们已经有了一些经验，很多创业家大家一开端的时候都保持它的核心竞争力，可是走了一阵子以后，它自己的核心因为需要花很多时间去把这个产品做出来，因此没有措施用它的专业或者核心去找到专业的伙伴，所以创新工场，像李开复老师给了很多专业的建议，帮大家找到专业的资源，然后大家一同协作把产品开发出来，我感到很好。

　　过去创新工场比较偏向在互联网利用技巧，在软件上面。最近，不单是在大陆，甚至于在美国都一样，现在开端走软硬在整合，虚实在联合(的道路)。其实创新这个东西，你要怎么说，因为成功是没有法则的，创业就是一个丛林，进入丛林以后看到哪有路就往哪钻，看到哪有水就往里跳，所以你说创业要具备什么条件才会成功?我感到创业成功最重要的条件就是人。

　　我最近看到香港一个创业家，24岁，他正好跟我一样，也姓郭，英文名字也叫Terry。今年中秋节的前一天，当时预报要刮台风，我跟国外一个朋友谈到他，朋友对他很有兴趣，盼望跟他谈一些生意。我就早上起来打电话给他，我说你要不要过来，然后他马上就飞过去了。我已经投这家公司了，但不是很多。那我最近也在出一些标题考验他，因为预报有台风，所以我回来的班机在走之前没断定要不要定。我当时想的是，第二天是中秋节，如果赶不上飞机，没法飞回来过中秋，那我对他的投资就考虑考虑。电话是我秘书打给他的，还不是我亲自打的，让我没想到的是，他中午就飞来台湾了，我说你谈完就可以走了。他当时还找了用户来体验，是在东欧一个很大连锁公司的总裁。他说：“我出门的时候就叫我秘书定了四个航班，有两班是今天晚上，有两班是明天早上和中午，我只要赶回去吃个晚餐就可以了。”我感到这个人最起码第一次考验我就给他通过了，我感到他的产品，可能不是完善的，还有很多要修正的处所，但是我感到24岁的这个人，他有创业家的精力。

　　创业家的精力有一个就是要有狼性，遇到艰苦，作为创业家，必定要把创业放在第一位，你的决策都要以创业为重要考量，就是说，这个事情对你所创的事业是否有赞助。因为你要顾虑的事情有时候太多，所以要做一个创业家，必需要就义你自己的时间，把事业排在第一，那你的很多东西就必须往后排。