同志们：

    在县委全会刚刚结束，新春佳节即将来临之际，县委、政府及时召开全县重点工作暨项目投资工作会议，研究安排2009年重点工作暨项目投资工作，表明县委、政府对抓好今年重点工作和项目投资工作的高度器重。刚才，县委朱副书

记、县国民政府阮副县长分辨对2008重点工作和项目投资工作进行了总结，提出了2009年工作意见；周县长就推动重点工作落实、做好今年的项目投资工作讲了很好的意见，盼望分管领导、县级各部门、各乡镇认真抓好贯彻落实。

    回想过去一年的项目投资工作和重点工作，在县委、政府的刚强领导下，在责任领导、分管领导，在县级各部门和各乡镇的共同努力下，全县的重点工作和项目投资工作取得了新的成绩，确保了去年各项目标任务的美满完成。2008年

在争取项目资金方面，跟过去相比、跟其它工作相比，取得了新的成绩，交通、水利、城市建设等基础设施方面都有了新的突破。刚才，周县长在讲话中总结了取得的成绩，客观分析了存在的问题和差距，总结分析比较正确。就重点工作和项目投资工作，在充分确定成绩的同时，我们也要苏醒地看到，自己跟自己相比，我们在争取项目资金上已经有了很大的进步，在推动发展上是有成效、有成绩的，但过去我们在项目投资特别是在争取国家、省州的支撑方面还存在跑得不够多、汇报还不够的问题，从全州来看，我们争取的项目和资金还有限，一些部门虽然也争取到了一些项目、资金，但是放在全州相比，也还存在差距；在抓重点工作的检查落实方面与2006年、2007年相比还有差距，录音整理，抓重点工作的力度有所削弱。针对存在的问题，盼望分管领导、各部门认真总结分析。

就做好2009年及今后一段时间的重点工作和项目投资工作，我讲几点意见。

    一是要突出一个“早”字。就是对今年的重点工作和项目投资工作要做到早研究、早策划、早安排。第一是要早研究。刚才周县长在讲话中也讲到了这方面的请求，分管领导，各部门、各乡镇，包含项目工作领导小组要及早、及时研究国家、省、州的投资政策，正确把握未来几年的投资导向。从中央4万亿的投资导向看，铁路建设1_8万亿、地震恢复建设1万亿，这些资金我们争取的可能性不大，剩下的环境掩护、保障性安居工程、医疗和文化教导事业等方面的投入才是我们争取的重点，重点要从这些方面来研究，所以要早研究，正确把握国家和省的投资导向。第二是要早策划。项目工作领导小组和各部门要及早策划项目，很多项目从开端做前期工作到正式实行，一般都需要一到两年，甚至更长的时间，这就请求我们必定要及早策划，及早做好前期工作。第三是要早安排。县委、政府在春节之前就召开重点工作暨项目投资工作会议，对全县的重点工作和项目投资工作进行安排，分管领导和县级各部门、各乡镇要尽快把会议精力贯彻落实到具体工作中，迅速将工作任务明确到人，切实做到早安排，确保今年投资任务的顺利完成、确保今年各项目标任务的美满实现。

二是要突出一个“抢”字。第一是要跑。“跑”就是汇报工作，各乡镇、县级各部门，特别是分管领导和相干部门重要领导，要多跑州、跑省、跑京。只有多跑，才干争取更多的项目和资金，不跑，项目和资金是不会自己主动来的。第二是要讲。要通过电话沟通等多种方法，积极向上多汇报、多沟通，争取上级的关心和支撑。第三是要盯。要用一种咬定青山不放松的精力，用一种不达目标不罢休的决心，对于认准了的项目，要做到咬住不放、盯住不放。我们有几个局长在争取项目资金过程中，在跑、在讲、在盯的精力上是可嘉的，这样的精力要持续发扬和保持。今年从我带头，在“抢”字上要多做文章，在“抢”字上要多花精力，在“抢”字上要多花时间，多跑、多讲、多盯，努力在争取更多项目资金、争取上级更多的支撑上取得新成效。

三是要突出一个“抓”字。第一是要充实人员力量。在充实人员力量方面，经县委、政府研究决定，成立了“南华县项目工作领导小组”，由我担负组长，县长担负常务副组长，重要做好督促检查、沟通和谐工作，在领导小组下面成立两个工作组，分辨由县国民政府阮建文副县长和县政协鲁明贵副主席担负组长，从相干部门、乡镇抽调了6名同志组成项目工作组，全力抓好项目投资工作。担负项目工作组组长的两位县级领导，重要工作就是集中精力主抓项目投资。第二是要建立保障机制。经县委、政府研究决定，在经费保障方面，由县政府向银行贷款1000万元作为项目前期工作经费，由县财政安排100万元作为项目争取工作考核嘉奖资金和项目工作领导小组工作经费。同时，要加大考核奖惩力度，考核奖惩的重点是政府分管领导、政府部门和项目工作组三块，具体考核措施县政府作研究，对工作成绩突出的，该奖的必定要奖，对工作落实不力，工作成绩平平的干部，该惩的也要惩，要建立一种有效的奖惩勉励机制。第三是要强化督促检查。抓好今年的重点工作和项目投资工作，要进一步强化督促检查，每个月的常委接洽会议要听取项目投资工作情况汇报，每两个月要专门对重点工作的推动落实进行检查。3月份县委、政府要专门听取政府分管领导和县级各部门争取项目投资工作情况汇报。一方面，听一听去年各部门做了哪些工作，争取了多少项目；同时，对分管领导、各部门1至3月在争取项目资金方面所做的工作、取得的成效进行一次检查。今年的重点工作和项目投资工作要比过去加强，并确保取得成效，必定要认真研究督促检查工作，不管是项目投资工作，还是重点工作，都要加强督促检查，确保各级各部门把精力都花在工作上。

四是要突出一个“敢”字。第一是要敢想。敢想，就是要在深入学习研究透国家、省、州有关政策的基础上，在争取项目资金、推动重点工作落实上敢于想措施，敢于出主意。在项目储备、项目包装、项目推动上，要敢想，敢于勇敢提出想法和建议，现在我们能够并且敢于提出项目、敢于提出假想的干部不是很多，所以，抓项目投资工作，首先就是要敢想。第二是要敢破。要全力破解我们在项目投资工作中的难题。我们最大的难题就是钱的问题，一方面，相干领导、县级相干部门要深入研究思考，努力增长投资渠道；另一方面，金融部门要认真研究，努力用活用好政策，最大限度地为全县发展供给金融支撑和服务。要彻底解放思想，坚决打破传统的思维、传统的方法、传统的措施，保持用全新的思维和工作方法方法推动工作落实。第三是要敢抓。抓重点工作，责任领导、责任部门首先要敢抓，包含县级领导接洽企业这块工作也要认真抓，要认真研究，积极赞助企业度过难关、赞助企业出主意、想措施，使其进一步发展壮大。

    五是要突出一个“合”字。第一是各块之间要形成工作合力。要把项目工作领导小组、项目工作组和县发改委的力量聚合起来。在抽调了6名同志到项目工作组工作的基础上，根据工作需要，对一般工作人员需要抽调的还要抽调，通过

整合各方面力量，形成合力，北京速记，全力推动工作落实，这是形成合力的一个方面。第二是县级领导要形成合力。2009年的各项重点工作已经分解到相干县级领导，在推动工作落实过程中，县级领导之间要形成合力。政府分管领导和两个工作组，

包含其他县级领导之间要进一步形成合力，县政府分管领导和两个项目工作组要把控制的信息及时与各部门沟通，向分管领导汇报。在项目争取过程中，需要县委、政府重要领导出面的也要及时汇报，通过形成县级领导合力，努力争取上

级更多的支撑。第三是县级部门之间、县级部门和乡镇之间也要形成合力。县级各部门之间要多沟通、及时互通信息。各乡镇要在认真学习研究国家政策后，联合各乡镇的实际，勇敢提出项目，积极向县级部门汇报，并配合县级部门做好

相干工作。

    今年是近年来县委、政府对重点工作和项目投资工作研究安排最早的一年，会后大家要集中精力、突出重点，努力把今年的重点工作和项目投资工作进一步抓好。为确保各级领导有更多的精力来抓工作，要进一步减少会议，由县委办、

政府办进行研究。同时，县委常委、副县长也要研究，对相干会议要进一步做好兼顾，要进步工作效率，录音整理，不能什么会议都要重要领导参加、什么工作都要单独开一次会议，让部门和乡镇领导集中精力抓项目、抓重点工作、抓招商引资，只有这样，我们才干有时间保障今年各项目标任务的美满完成。

    就今天这个机会，再强调一下“请客”的问题，对这个问题，县委、政府一直在强调，县纪委也下发了文件，但仍然不同程度地存在“请客风过盛”的问题，县纪委监察局和派出纪工委要认真调研，对当前存在的“请客风过盛”的问题进一步作出强调，对一些领导干部过度、过火请客的范例进行通报批评，坚决遏制“请客风过盛”的问题。盼望县级领导、科级干部带头，自觉保持好重大事项报告制度，做到重大事项县级领导、科级干部向纪检监察和组织部门报告，一般干部向部门党组织报告。

    同志们，今年是我县加快发展的要害年，全县高低要迅速举动起来，用一种只争朝夕不张望的姿势，用一种抢抓机会不等靠的责任，用一种咬定青山不放松的精力，用一种不达目标不罢体的决心，用一种立说立行不空谈的举动，强势推动各项重点工作和项目投资工作的落实，全力实现南华经济社会发展再上新台阶。