【IT168评论】在写这篇文章之前，我把这位互联网老炮儿演讲的速记读了一遍又一遍，自己都不知道看了多少遍，总感到他不是在演讲，而是在平平常常的讲述他所经历的事儿，也许是人在一个圈子经历多了，自己的故事慢慢的就成为了别人眼中的经历，也许是演讲的本身就在于讲故事。在互联网这个圈子里，每天都上演着新鲜的名词儿，我们圈外人一时间进不去，他们圈内人却随时有可能被冲出来，而在泡沫慢慢褪去的时候，还能追随这场浪潮起起落落的，郝志中就算一个。

　　懂得他是8月12日在深圳由IT168举办的一场“如何突破技巧思维，锤炼商业思维和资本能力”为主题的CTO智库运动中，现场满满的干货，都是有故事有经历的人，看着不像做技巧的，倒也能在话里行间读出隐晦在其中的逗趣儿。

　　老郝闯荡互联网圈儿的经验可是丰富，他是大咖说开创人，原酷6合伙人，迅雷看看前CEO，资深的实战派互联网专家，从事互联网工作15年，先后任职于搜狐、百度、迅雷等企业，在内容、产品、营销、运营、商业模式、互联网转型等诸多领域都积累了极为丰富的经验。并著有互联网方法论著作《用户力》。

　　这位互联网老炮儿演讲的内容也是“啰嗦”，速记上高低下将近2万字，但是到我写的时候也是一个字都不想删去。在他十六年的从业经历中，有太多想说的了，面对这群互联网圈中的男人帮，不谈技巧，只谈需求。早在2002年左右讨论Web2.0开端，到现在的大数据，看到很多概念，北京速记公司，很晕，不光我们晕，圈内精英也晕，那么到底应当如何看待一个产品，如何看待互联网运营，如何看待商业模式，既然这些概念这么乱，那倒不如回归本真，既然有很多角度去看，还不如从需求的角度去看，人本复杂，却也直白。

　　周鸿祎讲了一句话，任何概念都解决不了需求。有时候不知道一个事情如何断定，一个产品如何决策时，或者做运营如何断定运营目标时，或者收入模式商业模式如何搭建时，不如回到用户需求角度去看。互联网公司的成功就是用户需求满足的成功，不是商业模式的成功，不是创新技巧的成功，是真正满足了用户需求的成功。一条主线，五个部分构成了老郝此次的演讲内容。

　　老郝谈用户需求，就一个“更”字了得

　　什么是用户需求，照我的懂得是你想要什么，这就是用户需求，但是却不仅仅局限于此，在老郝的眼中，滴滴的成功恰好能填上这个定义的空白。滴滴为什么成功，因为用户要出门，打车，这是用户的需求，表面是这样的，滴滴把司机和用户连接起来，这种连接产生很多变更，一旦连接规模性效应起来之后创造满足整体社会资源匹配的问题。

　　从表面上来看，滴滴满足了人们出行的需求，但是根本上满足的是更高层次的需求，更安全，更便宜，时间更有效。北京花了几个亿整治黑车不行，滴滴两年把所有的都收编了，这对于出行就是更安全;每天开车上班，写字楼前的停车费、邮费、车辆折旧费高低加起来都不如打车，最重要的是滴车节俭下来的时间，从价值角度上来讲，就是成本。

　　所以，什么是互联网用户的需求，总结就是一个 “更”字。“更”体现在更快，我们是否更快地满足用户需求，更便宜满足用户需求，或者更好玩的。这是我们在需求方面必定要深层次去谈，可能满足的不是表面的功效性需求，因为需求方面可以分三个层次：需求目标、需求行动(用户怎样做可以满足需求)、原因。为什么用户用我们产品而不用别人的，或者用户用被的产品不用你的产品，这就是原因。

　　从移动利用下的今日头条开端，微信撞上陌陌，唱吧撞上K歌达人，这些现在比较厉害的移动利用，都体现了一个理念，就是做产品的核心一直缭绕着用户需求在走，做产品时第一个断定的是产品定位。

　　老郝谈产品，速录公司，设计起源于用户需求

　　去年大批的传统企业转型互联网。你为什么做这个产品?90%的答复我有资源。在领域内做了十几年确定有资源。所有资源为出发点做的互联网产品没有看到有成功的。中国移动把互联网产品做了遍，但凡风行的互联网产品都做过。

　　老郝：为什么做?

　　中国移动：中国电信有

　　老郝：中国电信你为什么做互联网产品

　　中国电信：中国移动有