浙江贝贝依依服饰有限公司()从一个家庭作仿的小企业发展成为行业内领先的品牌之一，经历七年的风雨行程，走过不寻常的过程，终于在激烈的商海竞争中有中国童装行业一席公认的品牌前列地位。

　　一

　　浙江贝贝依依服饰有限公司()的前身为温州贝依服饰有限公司。 创立于2002年9月5日，注册资金508万元，重要集研发、生产、销售于一体、专营“贝贝依依”品牌童装的服饰企业。当时，生产研发基础在黄屿工业园一个10来平方米的临时出租房。

　　公司创立之初，在重重的艰苦面前，北京速记公司，加上工作环境恶劣，没有人才愿意加盟到公司，在没有一个专业的服装设计师的情况下，以黄时谊等六人为元老组成的团队，开启了“贝贝依依”的童装事业。

整洁、宽阔的办公环境
　　在当时的情况，董事长黄时谊当机立断地提出了一个战略方针，那就是：“没有人才，现场速记，我们可以造就人才！”把愿意到公司工作的一些非专业人员先聘进来，然后再请专业的培训老师为他们进行专业技巧及相干知识的培训。这一作法，使员工们都非常有豪情，加上大家对知识有着强烈的愿望，每天在工作之余还努力学习，宽大员工的素质每天都在进步，技巧程度也有了进步。

　　在这段时间里，造就了一大批虔诚于“贝贝依依”的核心人员，无论在多么艰巨的情况下，这个团体都是紧紧抱成一团，共同克服种种艰苦，使“贝贝依依”在逆境中没有退缩，而是不断总结经验教训，迈出了历史性的要害一步。

　　二
　　这几年里，在品牌童装消费偏向与风行趋势下，加上得到各级党委政府的大力支撑下，“贝贝依依”公司保持学习和实践“科学发展观”，抢抓市场机会，致力于开发设计合适2—16岁少年儿童穿着的服饰系列产品，创造出合适儿童成长的健康服装。在借助改革开放的浪潮，扩大发展，从此有了敢为人先求变更、艰苦严谨求实的精良传统和作风。

　　回想公司所走过的这些年间，在董事长黄时谊和部分老员工记忆最为深入的是2003年的“非典”时代。“非典”，转变了人们的有序生活、学习和工作，也在考验着每个人意志和斗志。在当时，平日里本应当热烈的街头却没有一个人影，所有店铺都被迫关门停业，但对于“贝贝依依”童装公司来说，这或许是一种拷问公司的价值观。

公司营销中心
　　“非典”使“贝贝依依”童装公司面临更加严格的生存环境中，大部分员工，以高昂的精力、坚强的斗志，采用“送货上门”的服务，保持顾客就是上帝的原则，最终在这场没有硝烟的战斗中跨步腾飞。

　　“非典”过后，街头恢复了往日的热烈，市场全面复苏，速录公司，但童装行业竞争加剧，有“忽如一夜春风来，千树万树梨花开”的景象。在面临这一问题，“贝贝依依”童装公司提出“诚信为本，双赢至上”的营销理念，以低风险，高回报的加盟政策，保持“创新发展才是硬道理”，将进一步进步产品优势，凭借价廉物美的产品，博得宽大客户的青睐，从而博得市场。

　　三
　　有句俗语说：“人怕出名猪怕壮”。

　　2003年、2004年的两年间，在“贝贝依依”发展成为温州地区乃至浙江省的著名品牌之际，就持续遭遇了三起商标侵权。董事长黄时谊在得知这一情况后，提出必定要掩护公司的名誉及掩护宽大消费者的权益，并在多个领域对“贝贝依依”商标进行掩护注册。

　　商场如战场，但战场靠战术。董事长黄时谊在多次员工会议上强调：“创新发展才是硬道理！” 在品牌消费时代的到来和不断延伸中，意味着品牌文化建设不仅是企业严酷竞争的现实需要，也是企业谋求长远发展的战略需要，请求必须联合公司自身的资源条件，进步对品牌文化建设的能力和程度。

　　2005年2月，为适应市场变更和发展的潮流，在品牌文化方面，公司高层决策者们提出了“新环保、新童装”的理念，着力打造新一代绿色童装。全面顾及儿童的生理个性特点，全心全意呵护孩子们的身心健康。产品从面料到辅料、从染色到印花的每一道工序、每一处细节都严格符合国家标准。在布料上全部选择了环保型的优质产品，力求在展现孩子们的多彩个性空间的同时，更给他们安全和健康。依次“健康、时尚、精巧、贴心”是“贝贝依依”童装为寻求多彩个性的孩子们全力打造的全新选择。