本文首发于微信公众号：中国与全球化智库。文章内容属作者个人观点，不代表和讯网立场。投资者据此操作，风险请自担。

 
　　由中国最大的社会智库中国与全球化智库（CCG）联合宾夕法尼亚大学智库研究项目（TTCSP）、光明日报智库研究与发布中心、西南财经大学发展研究院主办的“2016中国智库创新峰会”近日在京举办。封面传媒副总裁、封面智库秘书长周凯莉从媒体与智库创新联合的角度展开论述。她表现，自从党和国家提出加强中国特点新型智库建设后，智库的社会产品供给的需求增长了，对设立智库的壁垒放开了，对智库的流传影响力请求进步了，智库和媒体有了深度融合的可能性；同时，赶上了时代的好形势，新媒体进入了成长爆发期，一方面智库智识的流传更须通过新媒体，进行专业化营造，另一方面媒体生产模式的创新得到市场的勉励，市场也勉励智库与媒体的融合。

　　以下是她的发言实录

　　智库与媒体融合的三大机会

　　其一，新媒体深耕垂直细分领域。以封面传媒为例，封面传媒以“一带一路”和长江经济带为战略布局空间，以智能推送、专业生产、用户聚合为内容特点，实现“封面，因人而异”，重新定义人与信息、人与服务、人与物、人与人的关系，重构互联网资讯和商业生态圈，从而实现重新联结世界。封面智库的战略方向是“一带一路”和“长江经济带”，北京速记，同时对互联网创新经济的摸索、实践进行研究，重要以成长期的青年学者构成为主。媒体和智库在垂直细分领域上是统一的。

　　其二，从操作层面上来讲，媒体和智库，又可以相辅相成。很多智库缺乏信息收集、流传的渠道，媒体可以赞助智库来筛选信息、流传智识。媒体智库不是目标，而是一种方法论，媒体智库可以通过互联网联结公众、流传智识，最后发展成一个真正的创新型的智库。

　　其三，从终极目标来看，媒体和智库都是为了满足公众对于信息的获知，录音整理，对智慧的渴望，从而启发人们改良生产生活，取得社会的进步。媒体智库作为一种创新型智库模式，前途远大。

　　新媒体智库得以存在的五个基础条件

　　第一、智库必须是独立部门。智库在新媒体公司里，必定需要是一个独立的部门，它有可能是在一些新媒体公司里是并列于消息部门存在的，或者至少是一级的事业部，比如凤凰智库，它不可能附属于市场部或者产品运营中心，这样的媒体智库确定不会成功。

　　第二，这个媒体确定要有创新力，它需要在互联网形态下更新一些知识，有远见、有勇气，它不可能是迂腐腐烂的媒体，这样的媒体也没有措施进行创新。

　　第三，这个媒体可认为媒体智库产生多维度的流传，比如在App或广泛的微信、微博的公众平台，更可能是我们目前做的一些创新，通过VR和直播，对我们的智库产品进行一种流传。

　　第四，我感到需要利用互联网进行一些更新，因为智库和媒体是两个比较迂腐的模式，我们需要利用互联网思维进行一些颠覆、结构的创新。

　　第五，媒体智库和所有的智库一样，需要有研究的人，运营的人和募资的人，但我们的研究力量和传统高校智库不可能相提并论，国内为数不多的专家可能在很多智库和民间智库都会挂职，录音整理，而他们真正的第一身份是属于体制内的智库。这样民间智库研究方向就会有一些重叠，这时候我们运营的人才就非常重要了。打个比喻，运营的人是心脏，专家是大脑，而通过媒体实现的流传力则相当于遍布全身的血管。

　　新媒体智库发展是三大要素

　　第一，智库与新媒体形成深度互动。作为新媒体智库我感到应当学习国际上最著名的，也是历史长久的经济学人智库。同时，媒体智库也要有一些创新的处所，除了在App上进行流传之外，我们可以和媒体形成一种互动，比如在消息事件和舆情产生之后，我们智库以自己的方法，比如研究报告、闭门研究会、开放沙龙等做进一步的跟进，这样可以成为一条深度发掘、深度流传的产品链。

　　第二，智库在新媒体中重要的作用是打造产品矩阵。比如近几个月，我们封面智库就打造了研究报告、封面大讲堂、系列论坛、智库专访、封面思想家这五个基础产品，这是一个方面。封面智库在全部新媒体公司里不仅起到了知识的流传，公关平台的作用，市场的作用，甚至还有商业拓展的作用。

　　第三，智库必需要有钱，这一点我非常有感想，因为其实我并不是什么智库专家，我是一个小而美的媒体智库运营人，所以我的一大目标是为智库募资，甚至为全部新媒体公司融资。这是我第二次再来做一个新媒体智库，我想方向是一样的，创新是不变的，我们不仅要去募资，而且要为全部新媒体公司的融资做一些事情，媒体智库是可以到资本市场上讲故事的。

　　（根据周凯莉在中国与全球化智库（CCG）主办的“2016中国智库创新峰会”上的演讲速记收拾，未经本人审阅，转载请注明出处。）

文章起源：微信公众号中国与全球化智库

（责任编辑：孙建楠 HN010）