新浪财经讯 由中国与全球化智库(CCG)主办的第二届中国企业全球化论坛于2015年11月20-22日在海南三亚举办。论坛主题为“中国企业全球化：新的历史 新的舞台”。法政团体董事长王广发出席并参与“全部大会3 文化整合：如何创造成功的共赢关系？”环节讨论。

以下为发言实录：

王广发：我本来虽然在团体做董事局一把手，但是也做跨国公司研究十多年，走出去、引进来首先要注意这几个字你做好了筹备没有，八个字：调查充分、研究彻底。把这八个字的内涵研究到位。自身的元素具不具备全球化的标准。公平公平公开，自身的元素具不具有走出去的国际标准，录音整理，全球化的标准，依法合规的标准，属地接地气的标准，速录公司，政策法律市场产业转型、产业标准、创新、创造适应首先是属地发展，然后再面向全球，胸怀大战略、大格式的思维意识，你这八个字做好了没有。

王府学校给你们一个经验：教导产业的管理，因为在北京这就是一个产业，以我们在事业发展的管理、全球化的标准建设，人才标准化建设，全球的统一是一致的，也是标准化的。它也需要走出去引进来。首先从文化上，知识结构上，标准专业上，思维意识上等等应当有一个全球化的标准。王府学校走到今天，后来我再跟大家讲，今天先抛砖引玉，因为我们在不断转型。因为“一带一路”又给我们走出去、引进来全球战略供给一个大平台，你做好调查研究了没有？你说没有做好，我就走出去。对不起，确定不行。中长期、短期的都要做研究，通过辉耀主席的智库的研究，把全球化的企业走出去、引进来。

我借用普华永道的经验谈我们的用人标准。我们不管怎么用人，我们用的这个人的标准是否要与我们所涉足的产业标准发展一致。这是一个要害的问题。不是说你从美国来就用中国的人，中国的人的标准、他的财务制度要按照普华永道国际的标准去实行，而不是按照中国的财务制度，北京速记公司，为什么？上次会议上我谈过这个问题，我借这个题再施展一点点。我们的财务制度在国际上上市的标准是不能作为标准的，这是什么问题？因为我们与国际不在一个标准的平台上。我参加过英国西码在90年代的颁奖仪式，当时我作为中国的代表去的，因为英国的西码与全球的财务制度是接轨的，我们的财务制度2012年才成为国际财联的会员，我们的制度与国际才慢慢接轨。在座的想想，你们的财务制度是不是这样管理的？我们不是要表现主义，当他的企业进入到中国，当普华永道的企业进到中国的时候，他和安永的用人标准国际化。他嗅觉到他的财务制度不能和中国接轨，他在中国开发、创造了更大的财富，与其说是用人的问题，不如说是用人的标准化的问题。大家是以掌声作为我的理由的成立，还是以无声作为我的理由的成立。

我的标准是着眼于未来二十年，中国人才走向国际，走向“一带一路”，大家知道一带一路涉及多少国家的举手，涉及到64个国家，你好好的去查找一下。谢谢！

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